四川木門，作為中國木門五大產(chǎn)業(yè)基地之一，扮演著不可或缺的角色。近年來，伴隨不少四川品牌走向全國的腳步，有關(guān)四川區(qū)域品牌塑造的話題一直是近幾年來業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)。

    四川木門，作為中國木門 五大產(chǎn)業(yè)基地之一，扮演著不可或缺的角色。近年來，伴隨不少四川品牌走向全國的腳步，有關(guān)四川區(qū)域品牌塑造的話題一直是近幾年來業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)，不少企業(yè)老總也分別從企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)及產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度提升等多個角度進(jìn)行了闡述。

    那么，對于更多的中小型四川木門企業(yè)而言，在品牌塑造的過程中，該怎樣來取舍企業(yè)的決策。裝飾商報(bào)將從本期起開啟四川木門品牌 的尋根之旅，通過對四川木門企業(yè)的企業(yè)家的品牌情懷及品牌專家眼中的企業(yè)家兩個方面做出回答。

    沒有豪言壯語，沒有激情告白，在品牌的路上，不相信眼淚。

    老總聲音

    天源·木語總經(jīng)理 徐心宏

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：顧客要什么就做什么，純手工工藝代表著木門生產(chǎn)的一種境界。

    瑞江木業(yè) 李寶玉

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：我們不論品牌也好，企業(yè)文化也罷，都要保留自己的地域文化特色，能夠被全國各地經(jīng)銷商接受的大眾化特色。同時還要把傳統(tǒng)工藝與高科技結(jié)合起來，注入現(xiàn)代時尚元素，擁有自己的獨(dú)特品牌特色。

    陽森木業(yè)總經(jīng)理 宋廷全

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：打造品牌很重要，但需要時間的積累和資金資源，并不是說一句話那么簡單，需要我們下很大的功夫用心去做。

    名樹業(yè)總經(jīng)理 劉斌

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：創(chuàng)造人與自然最為和諧的安居環(huán)境，愛用戶就是愛自己，滿足用戶需求，超越用戶希望，不為名樹滿意，更為滿意名樹。

    三秀門業(yè) 趙軍

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：“做好自己的產(chǎn)品，走自己的路”，我們將繼續(xù)保持現(xiàn)產(chǎn)品，在九正傳媒和四川木門協(xié)會的帶領(lǐng)下，讓我們川門走出四川，讓更多的二、三級市場知道我們的產(chǎn)品，提高知名度。

    澳隴木門總經(jīng)理 馮明賢

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：穩(wěn)定的品質(zhì)＋良好的口碑是企業(yè)的生存之道。

    香迪門業(yè) 何俊

    關(guān)于企業(yè)品牌文化理念：逆流而上，我們要做與眾不同的產(chǎn)品，走與眾不同的發(fā)展路線。

    品牌眾生相

    ——無根的品牌。品牌依靠炒作、廣告轟炸起家，僅僅依靠點(diǎn)子、噱頭來吸引資訊界的視野，品牌一直在天上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品打造、終端建設(shè)、客戶服務(wù)方面乏善可陳；

    ——缺根的品牌。出生于制造業(yè)業(yè)主們的工作偏好往往是在產(chǎn)品上挖掘較深，專利一個接一個，產(chǎn)品更新再更新，這當(dāng)然是沒錯的。但在注意力已經(jīng)成為稀缺資源的社會，僅僅靠在產(chǎn)品上唱獨(dú)腳戲一定是裹足前行，而且難以一路走好。

    ——亂根的品牌。品牌之根應(yīng)該以何種形態(tài)、節(jié)奏、步調(diào)一致地展示在消費(fèi)者面前？經(jīng)常有人抱怨，產(chǎn)品不比他人差，傳播也做得不錯，為啥生意做不過他人？仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵在于產(chǎn)品個性化開發(fā)是否與品牌個性的媒體傳播的推廣做到了步調(diào)一致？其二，品牌的風(fēng)格、理念、故事與事件是否真正做到了上天入地，天地互動？

    專家聲音

    市場競爭的終極：是品牌的較量

    木門行業(yè)要迎接品牌競爭的洗禮

    ■營銷專家裝飾商報(bào)高級顧問 徐軍海

    一件普普通通的T恤，如果不附加任何產(chǎn)品之外的信息，你穿著它時的感覺也許就是顏色不錯、款式新穎、全棉質(zhì)地很舒服而已。但若T恤上印有“V”時，浮上你心頭的，或許又變成了一位孤獨(dú)跋涉、執(zhí)著追求的運(yùn)動明星形象。

    一塊普通的手表只要幾十元、幾百元，而一塊勞力士或帝舵可以高達(dá)幾千元甚至幾萬元。這10倍的價格差異僅僅是產(chǎn)品間的差距嗎？產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的質(zhì)量、材料、款式的確有差異，但這種物理差異不可能有10倍、100倍之距離，勞力士、帝舵的價值主要在于品牌而不是產(chǎn)品。

    品牌不僅僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式的優(yōu)秀，心理消費(fèi)才是真正的重點(diǎn)。同時品牌是身份的象征，在國內(nèi)市場，二十幾年前有一塊表就是一種榮耀，那是產(chǎn)品力時代，而現(xiàn)在是品牌力時代，僅僅產(chǎn)品優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    同樣的產(chǎn)品，貼不貼品牌標(biāo)簽，對消費(fèi)者而言意義完全不一樣。產(chǎn)品競爭與品牌競爭完全是兩個不同層面的競爭，正如坐奔馳的人與坐夏利的人是兩個消費(fèi)層面的人一樣，在很多“半被動消費(fèi)”中，物質(zhì)的享受反而是其次，品牌帶給人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過產(chǎn)品本身。消費(fèi)者更愿意購買有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意為此付出更多的代價。品牌讓產(chǎn)品升華，品牌做得越久積累越多，產(chǎn)品則不然。

    同樣是T恤，它們的使用功能是一樣的，卻因品牌不同，而帶給消費(fèi)者截然不同的心理感受，從而界定了不同類型的消費(fèi)群體。

    很顯然，當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性趨于同質(zhì)化時，品牌將取代產(chǎn)品本身的使用功能，而提供消費(fèi)者購買的理由與保證，產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭也就變成了品牌與品牌的競爭。

    在品牌消費(fèi)的大趨勢下，消費(fèi)者愿意花上十倍甚至百倍的錢去買情感、信賴、尊重和體面等心理滿足，這也表明，品牌在商品價格中的因素越來越顯著，甚至可占價格的90%以上。面對這一市場的事實(shí)，難道我們還能簡單地固守著物美價廉的簡單一套嗎？

    在改革開放的三十年里，我們見過了太多的海外品牌蘊(yùn)含著沉甸甸的含金量，幾乎相同的商品，人家的售價可以高出我們很多很多；我們也見過了太多的知名品牌可以縱橫捭闔，隨處攻城掠地，隨處所向披靡，擠得同業(yè)競爭者日益缺乏生存空間；我們還見過太多的著名品牌延續(xù)了幾十年乃至上百年，讓擁有者與工作其中的每一員滿是自豪，并由此更能抵御市場風(fēng)浪，經(jīng)得起考驗(yàn)。

    二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨的是市場終極競爭問題：那就是品牌的較量。