參照地板行業(yè)品牌建設的經驗，結合木門產業(yè)特點提出以下幾點建議 ：

    做品牌要有長遠規(guī)劃，品牌的建設不可能一蹴而就，也不是做一套VI，打一些廣告，開一些專賣店就是品牌了。

    錯誤的公式：品牌=免檢＋形象代言人＋廣告。

    發(fā)展木門品牌要注重的幾點 CFP圖

    要充分熟悉目前做品牌的最佳時機已錯過，此時更要綜合考量兩方面：投入產出的比例，投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。

    圍繞品牌的核心價值和差異化進行適度包裝，也就是VI手冊和專賣店建設，這一點也很重要，假如想品牌有高度，決不能簡單地設計一下就算了，要請專業(yè)的機構，最好是對建材行業(yè)有研究的設計機構。

    加強流通渠道建設，在建材行業(yè)終端為王，誰把握了終端，誰就統(tǒng)治的市場。不建議此時貿然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

    加強產品研發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，非常是在產品高度同質化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識強，產品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產大發(fā)展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。（裝飾商報）