“市場份額”和“渠道擴張”是對每一個木企業(yè)掌門人都具有強大吸引力的話題，但在眼下這個全球經(jīng)濟放緩的“冬天”，企業(yè)要用怎樣更具競爭力的姿態(tài)來找到自己最準確的切入點，正在考量每一個門企老總的神經(jīng)。比如，工藝如何創(chuàng)新？如何控制生產(chǎn)成本？如何在技術(shù)上實現(xiàn)突破性發(fā)展……

    2月19日，“實木貼皮生產(chǎn)工藝技術(shù)交流會”在成都明珠國際大酒店隆重召開。會議特意邀請了四川家具、木門生產(chǎn)廠近200位老總、生廠環(huán)節(jié)負責人齊聚一堂，小白楊總經(jīng)理劉克用同廣大下游生產(chǎn)廠家一道共同分享實木線條的創(chuàng)新工藝，探討實木貼皮生產(chǎn)工藝的難點，解析四川家具、木門企業(yè)如何降低成本、提升效率。

    面對實木貼皮工藝，劉總指出——

    以前木門行業(yè)里通常運用飾面板生產(chǎn)木門，這樣造成了一些缺陷：板面平整度達不到標準，表面木皮太薄，薄片厚度為8毫米，其基板也為三層板。如今，小白楊木業(yè)將基板改為0.5中纖板。木皮薄片的厚度根據(jù)客人的要求而定，這樣貼好的飾面板再粘貼到小白楊門板的芯板上，效果就好得多了。表面平整光滑，油漆后天然實木紋理逼真，環(huán)保性能好。不易變形，永久美觀，并且節(jié)約了芯板，減少了成本。

    面對許多門企遇到的成本困難，劉總認為——

    很多企業(yè)在2009年這樣關(guān)鍵的一年，首先要把控制生產(chǎn)成本放在第一位，成本控制是企業(yè)壯大的原動力。諸如像小白楊木業(yè)這樣的上游企業(yè)，關(guān)鍵就是幫廣大的下游生產(chǎn)廠家降低材料損耗，提升生產(chǎn)效率。也就是用它專業(yè)的實踐操作避免木門生產(chǎn)企業(yè)在這些小工藝上浪費物力、人力、財力。木門企業(yè)應該將更多的精力投入到市場開拓和品牌管理中。

    四川要真正成為一個龐大的木門生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群地還有很長的路要走。產(chǎn)業(yè)集群是一種創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。它一要具備低成本優(yōu)勢，即產(chǎn)業(yè)鏈分工精細，每個廠商甚至只負責一道工序，輔助環(huán)節(jié)不斷被分離，使生產(chǎn)成本降低。二是創(chuàng)新優(yōu)勢。企業(yè)的知識、技術(shù)創(chuàng)新容易傳播，有利于企業(yè)間相互模仿和創(chuàng)新。三是競爭合作優(yōu)勢。大批關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚在一個區(qū)域，有利于形成“你追我趕”的競爭機制，建立密切協(xié)作關(guān)系。四是區(qū)位品牌優(yōu)勢。能夠形成獨一無二的集群品牌，促進人才、技術(shù)、信息和項目集聚。集群內(nèi)企業(yè)可借助集群品牌不斷擴大影響，開拓市場。

    如今，四川木門已意識到區(qū)域品牌集體強大的重要性。通過這樣一次交流會，上下游企業(yè)加深了了解，甚至會達成良好合作。四川門企在學習中不斷成長，開始有意識地注重自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的“生態(tài)位”。這是四川木門行業(yè)良性、和諧、健康發(fā)展的一個信號。