作者認為，當前，國際金融危機還在蔓延，黑龍江省門窗企業(yè)一定要堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、科學(xué)發(fā)展、抓住機遇，在黨的十七屆三中全會精神指引下，在各級政府和行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，為黑龍江省的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻，迎來黑龍江省塑料門窗行業(yè)美好的明天。

　　相信黑龍江省門窗行業(yè)應(yīng)對金融危機的思路和做法，值得其他省、市、地區(qū)業(yè)界人士參考。

　　受國際金融危機的影響，2008年全國商品房銷售量與近幾年對比呈明顯下降趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)走向低迷，特別是一線大城市如北京、上海、深圳樓價出現(xiàn)“泡沫”后，銷量大幅度下降，前三季度三市銷量平均下降34.4%，房價平均下降3.3%。而黑龍江省銷量只下降了4.3%，房價并沒有降，反而還上漲了5.6%。這兩組數(shù)據(jù)說明黑龍江省房地產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展的，從目前的狀況看要明顯好于全國大部分地區(qū)。預(yù)計黑龍江省2009年總建設(shè)面積可達2300萬m2，其中社會保障性安居工程可達1300萬m2，總的門窗需求不低于2008年用量。

　　從總體上看，目前金融危機不會給門窗企業(yè)帶來更大的危機，但一定要充分估計到2009年金融危機的影響肯定會繼續(xù)蔓延。黑龍江省房屋銷售量將繼續(xù)下滑，有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈將斷裂。一些現(xiàn)在已開工的工程或者進入2009年準備開工的工程完全有可能緩建或不開工，這對于本來就供大于求的門窗市場，更是雪上加霜。尤其是各門窗組裝廠從2008年開始接到訂單后，原材料價格持續(xù)上漲，人力成本也在不斷增加，并在生產(chǎn)時承擔為客戶墊付一定資金的困難，大部分企業(yè)只能得到薄利，甚至沒有利潤，有的企業(yè)只能維持生存，個別企業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。黑龍江省2009年門窗企業(yè)生存發(fā)展將遇到10年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　那么，2009年門窗行業(yè)應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn)？

　　堅定信心。當前，金融海嘯已直接沖擊經(jīng)濟實體,給全國中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了極大的困擾。但我們要堅信我國擁有強大的綜合國力，雄厚的外匯儲備。目前國家又出臺了擴大內(nèi)需4萬億元的投入計劃及一系列的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，這對今后的經(jīng)濟復(fù)蘇將起到舉足輕重的作用。所以，企業(yè)更要有信心，有決心，有勇氣。有國家的好政策，有政府對企業(yè)的扶持幫助，我們就一定能夠度過“寒冬”。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們在堅定信心的同時，還要有危機感，針對當前的危機，企業(yè)要制訂出具體的應(yīng)對措施，我們要把困難估計得更充分一些，把辦法想得更周全一些，把應(yīng)對措施考慮得更具體一些。首先，我們要調(diào)整企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略，看原來的發(fā)展戰(zhàn)略是否符合當前的危機環(huán)境，是否將多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化（即是否將原來專業(yè)化橫向縱向發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)Ｗl(fā)展企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品）。我們應(yīng)把自己手里的有限資源重新整合，集中到優(yōu)勢的長項上去爭奪市場，我們還要進一步節(jié)能挖潛、加強資金流量的管理，加大應(yīng)收款的回籠，加大融資力度，既不保守也不盲目，使企業(yè)有足夠的流動資金。對季節(jié)性差價大的原材料增加儲備。另外，我們還要提高門窗產(chǎn)品質(zhì)量和科研技術(shù)含量，開發(fā)節(jié)能門窗新產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　科學(xué)發(fā)展。我們要樹立科學(xué)發(fā)展觀，對當前的金融危機審時度勢，深入地分析研究當前的形勢。企業(yè)的＊＊＊要研究企業(yè)的科學(xué)管理，要科學(xué)發(fā)展意識在先，科學(xué)決策在后，這樣我們才能制訂出應(yīng)對挑戰(zhàn)切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在當前金融危機環(huán)境下和今后的發(fā)展中確立企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營模式。

　　抓住機遇。當前，我們一定要抓住國家出臺的一系列擴大內(nèi)需政策中的商機，其中加快建設(shè)保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉(zhuǎn)型改革使企業(yè)在擴大規(guī)模時減少了資金投入。當前和今后一段時間，我們還要選擇在市場價格偏低的時候投資建設(shè)廠房,增添新的先進設(shè)備，從硬件上為將來滿足市場對門窗的大量需求而做好準備，使企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟；從軟管理上利用好經(jīng)濟復(fù)蘇前的大好時機，研發(fā)儲備更多的門窗新產(chǎn)品、新技術(shù)，進一步提高門窗質(zhì)量和檔次，進一步打造品牌；完善企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)員工加強培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì)，養(yǎng)精蓄銳儲備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機遇，我們只要有準備，就會成功。

　　有專家預(yù)測說：“到2010年經(jīng)濟即將復(fù)蘇，并迎來新一輪經(jīng)濟繁榮發(fā)展期?！彼?，門窗企業(yè)在金融危機的經(jīng)濟大環(huán)境中，只有找出各種潛在的機遇，牢牢把握住并落到實處，才能為將來經(jīng)濟繁榮時期的門窗行業(yè)大發(fā)展做好充分準備。