延邊盛達木業(yè)有限公司面對國際金融危機，不等不靠，積極應對，主動跑市場、挖市場、為產(chǎn)品創(chuàng)造市場。同時發(fā)展和狀大企業(yè)發(fā)展后勁，為扭轉被動局面奠定了基礎。

    盛達木業(yè)于2007年5月落戶汪清東振木業(yè)園區(qū)，占地面積22700平方米，投資1500余萬元，建成一條集成材生產(chǎn)線、一條膠合板生產(chǎn)線和6000平方米的廠房。并于同年11月投資試生產(chǎn)。就在企業(yè)產(chǎn)品打開市場銷路，產(chǎn)值、利潤等各項指標節(jié)節(jié)攀升之時，今年突如其來的國際金融危機將企業(yè)一下拉到谷底。集成材無人問津，膠合板銷路也開始下滑。由于年初原材料儲備較多，生產(chǎn)不景氣，只好將原材料低價出售，加上積壓產(chǎn)品降價出售，企業(yè)遭受很大的經(jīng)濟損失。面對金融危機帶來的嚴重影響，公司領導清醒地認識到，困難與機遇同在，企業(yè)要生存下去，必須要主動出擊，重新尋找出路，停產(chǎn)等待只能坐以待斃。他們對市場進行了認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實木門和家具是在汪清本地有很大的市場潛力。

    雖然，目前實木門和家具生產(chǎn)廠家不少，但經(jīng)過仔細分析，盛達木業(yè)還是具有一定的競爭優(yōu)勢。一是木材原料進價低，同樣的產(chǎn)品價格可以低15%左右，用價格取勝。二是好中求優(yōu)，講求信譽，以質取勝。三是讓利給經(jīng)銷商，通過他們?nèi)ゴ蜷_市場。四是到州內(nèi)、省內(nèi)、省外設立銷售點，擴大產(chǎn)品銷售范圍。

    經(jīng)營思路確定后，盛達木業(yè)先后投資110多萬元，購買了實木門和家具生產(chǎn)設備，同時利用鋼材大幅度降價的難得機會，投資80多萬元，購買了10噸彩板和50噸鋼材，擴建了780平方米的廠房，并為2009年新建2000平方米的原料庫備足了材料。為了提高職工的技術水平，公司從外地高薪聘請了4名技術人員，采取邊試生產(chǎn)邊代培的方法，對職工進行培訓。與此同時，企業(yè)領導率有關人員先后到延吉、長春、沈陽等地實木門和家俱市場主動聯(lián)系客戶。如今已有延吉、沈陽等地的客戶到企業(yè)實地考察，對他們生產(chǎn)的產(chǎn)品非常滿意，初步達成購銷意向。