無論是家具、地板還是櫥柜，只要你做的是與木材有關(guān)的營(yíng)生，不知道“露水河”恐怕是個(gè)大笑話。它本是吉林的一個(gè)地名，因?yàn)橛盟艘粋€(gè)廣泛使用的刨花板品牌，便成了“環(huán)保板材”的代名詞。霍爾茨木門就是在“露水河”的滋潤(rùn)下誕生的，它和露水河有著同一個(gè)老板——吉林森工。

    正是背靠著吉林森工這個(gè)“板材大王”，霍爾茨木門從2001年開始籌備之時(shí)就不同凡響：生產(chǎn)基地從吉林搬到北京，以便“站得高看得遠(yuǎn)”；品牌名稱“霍爾茨”，取自德語(yǔ)“HOLZER”，意為“伐木者”，表明自己在木材方面的專業(yè)性；在全套德國(guó)豪邁機(jī)械的“武裝”下，霍爾茨木門一面世便將當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)平口門的一統(tǒng)天下撕開一個(gè)大口子，“T型門”開始了在中國(guó)的闖關(guān)之路。

    “當(dāng)時(shí)有人嗤之以鼻，‘跟個(gè)冰箱蓋似的，啥玩藝兒呀？\’”從籌建露水河刨花板廠時(shí)就到吉林森工做技術(shù)員的趙崇聯(lián)在霍爾茨木門項(xiàng)目在北京籌備兩年之后，成了這個(gè)品牌的總經(jīng)理，對(duì)“T型門”被市場(chǎng)的追捧頗有感觸，“漸漸地人們發(fā)現(xiàn)了它的妙處，市場(chǎng)上開始跟風(fēng)，那些人再也笑不出來了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)開始引領(lǐng)木門行業(yè)的發(fā)展潮流了”。

    趙崇聯(lián)透露，德國(guó)人用了40年時(shí)間完成了實(shí)木門到復(fù)合木門的演變，這項(xiàng)成果被中國(guó)直接拿來應(yīng)用，其中重要的一項(xiàng)就是吉林森工一切入木門行業(yè)就引進(jìn)了國(guó)外流行的“T型門”?！拔覀冇袃删湫麄髡Z(yǔ)，一句是‘營(yíng)造個(gè)性空間，從門開始\’，另一句是‘霍爾茨，尊重你的私密空間\’，這是對(duì)我們品牌的準(zhǔn)確定位?，F(xiàn)在人們?cè)诩依镆灿凶约旱乃矫苄?，臥室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到?；魻柎哪鹃T任選一扇都可以隔音36分貝，而一般標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到33分貝就可以了?！壁w崇聯(lián)表示，目前市場(chǎng)上不少品牌都在做“T型門”，有的品牌名氣還打得很響，“其實(shí)他們的技術(shù)都是我們傳授的，再說，我吃木材這碗飯的，技術(shù)上誰(shuí)蒙得了我？”相互切磋，一起進(jìn)步，共同提高。趙崇聯(lián)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但更愿意站在產(chǎn)業(yè)的高度去看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作。

    套裝門成趨勢(shì)

    “如果說10年前你去做木門，肯定會(huì)被視為高檔奢侈品而乏人問津，那么現(xiàn)在，裝修時(shí)買幾套套裝門，已經(jīng)成為大眾消費(fèi)者的選擇了?！壁w崇聯(lián)以他對(duì)木材行業(yè)的切身經(jīng)歷，感觸著木門行業(yè)的發(fā)展脈搏。

    趙崇聯(lián)的弦外之音是：木門品牌的崛起正在大面積地蠶食現(xiàn)場(chǎng)制作的生存空間?！罢l(shuí)愿意裝修隊(duì)在自己的新家里擺開架勢(shì)，折騰半個(gè)月來造門呢？單是鋸末和油漆就足以讓人望而生畏。”趙崇聯(lián)說，木門的工廠化生產(chǎn)徹底解決了現(xiàn)場(chǎng)制作的污染問題，而規(guī)?；a(chǎn)帶來的精致化和高性價(jià)比是裝修隊(duì)無法比擬的，更何況“T型門”如果沒有進(jìn)口機(jī)器的輔助，做出來要么就是“四不像”，要么就是“到處漏風(fēng)的貨色”。

   “木門是家庭中相當(dāng)重要的部件，不僅要有裝飾性，而且要經(jīng)久耐用，你看看我們的木門是不是用了好幾年都沒有什么變化？這是品質(zhì)決定的。”趙崇聯(lián)表示，別看很多小廠也在做木門，甚至做“T型門”，實(shí)際上那是“形似而神不似”，“‘T型門’的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很高，必須嚴(yán)格按照一定的理論、數(shù)據(jù)計(jì)算來做，這些依據(jù)目前還只能是依靠德國(guó)人來提供”。而霍爾茨能按照德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)防彈、防射線等多類型的門，“這不是一般的門廠或幾個(gè)小木工弄上幾塊板子就能完成的”。

    趙崇聯(lián)預(yù)測(cè)，隨著木門品牌的崛起，奢侈消費(fèi)變成了大眾消費(fèi)，未來10年里，現(xiàn)場(chǎng)手工制作的木門將呈現(xiàn)兩極分化：要么非常低檔，隨便用用就成；要么非常高檔，如手工雕刻一般。

    洗牌戰(zhàn)打響難現(xiàn)冠軍

    木門在家居產(chǎn)業(yè)里雖然從整體上增長(zhǎng)迅速，品牌的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上家具、地板等同樣“靠木材吃飯”的行業(yè)。“我們還不強(qiáng)大，我們?nèi)栽谂?。”趙崇聯(lián)對(duì)木門行業(yè)的整體態(tài)勢(shì)如此評(píng)價(jià)。

    “在北京乃至中國(guó)市場(chǎng)上，哪個(gè)木門品牌做得最好、最大？我想這都有個(gè)時(shí)間概念，你用多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到一個(gè)較好水平？你能多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持最好？”趙崇聯(lián)用一系列的反問來進(jìn)一步闡釋木門這個(gè)新興行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，“誰(shuí)敢說我就是最好？如果你的銷量能占到市場(chǎng)20％的份額，那你可以說最好，但現(xiàn)在有這樣的企業(yè)嗎？沒有！所以現(xiàn)在還不是說誰(shuí)最好的時(shí)候”。

    現(xiàn)在霍爾茨每年能生產(chǎn)3萬套“T型門”，已經(jīng)是年產(chǎn)量最高的木門企業(yè)之一了。趙崇聯(lián)的看法是：我們還做得不夠好。中國(guó)木門行業(yè)的發(fā)展就跟30年前德國(guó)的情況相似，當(dāng)時(shí)德國(guó)也是幾百家、上千家木門企業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)洗禮，只有最優(yōu)秀的幾家存留下來了?！跋磁瓶隙ㄊ遣豢赡孓D(zhuǎn)的趨勢(shì)，這就如同一場(chǎng)萬米長(zhǎng)跑，現(xiàn)在不過跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠軍，關(guān)鍵是積蓄力量，增強(qiáng)耐力，練好內(nèi)功，在最后的征程中不掉隊(duì)，才有可能最終獲勝。”

    做過老師的趙崇聯(lián)很喜歡用比喻來印證自己的觀點(diǎn)，一個(gè)讓人難以忘懷的比喻表達(dá)著他的品牌理想：企業(yè)的形成就像松樹的生長(zhǎng)周期一樣，最后剩下的都是行業(yè)的精英；吉林森工是個(gè)木業(yè)大集團(tuán)，背靠著這樣的集團(tuán)，我們希望霍爾茨在木門行業(yè)這片森林里，不是長(zhǎng)不大的楊樹、樺樹，更不是小草雜木，而是能夠成林成材的松樹。