當(dāng)80、90后成為家裝消費主力，品質(zhì)消費正重塑產(chǎn)業(yè)格局。據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025年中國門窗行業(yè)市場深度調(diào)研》，門窗品類高端化年復(fù)合增長率達22.94%（普通門窗僅6.5%），產(chǎn)品溢價區(qū)間突破30%-40%。在這個「得高端者得未來」的時代窗口期，選擇高端門窗賽道，是從低價內(nèi)卷到萬億價值藍海的必然選擇。

(圖片來源：派雅門窗供稿，侵刪)

選對賽道：乘政策與消費升級的東風(fēng)

住建部明確將2000年前建成的老舊小區(qū)納入改造范圍，并鼓勵地方探索居民改造，各地通過地方政策推動存量房改造，惠及數(shù)十萬套住房，釋放超8000億元需求。其中蘊含的門窗煥新潛在需求達10億平方米，當(dāng)前國補政策加碼，也讓市場提早進入活躍期，企業(yè)補貼更能精準(zhǔn)卡位政策紅利。

隨著綠色建筑政策推進，節(jié)能門窗納入綠色建筑必選建材，在門窗行業(yè)洗牌加速，內(nèi)卷加劇的背景下，市場正從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”，呈現(xiàn)更明顯的消費分級態(tài)勢，高端市場仍是增量藍海。

高凈值客群（家庭年收入600萬+）受經(jīng)濟波動影響較小，擁有更強的抗周期能力：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國高凈值客群數(shù)量已達512.8萬戶，中產(chǎn)階級家庭約3300萬戶，并承逐年增長態(tài)勢，構(gòu)成派雅門窗的客群基本盤。

選對品牌：高端一線品牌賦能的系統(tǒng)優(yōu)勢

選擇頭部品牌合作，本質(zhì)是獲取四大經(jīng)營杠桿：品牌資產(chǎn)復(fù)用、生態(tài)資源整合、系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)和高轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。

作為門窗行業(yè)唯一一家、連續(xù)四年入選央視《大國品牌》的企業(yè)，同樣也是中國門窗行業(yè)最早一批入局者，派雅門窗千余家門店的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布600+城市和地區(qū)，百城高鐵高炮+全國九大國際機場的品牌露出，全年覆蓋20億+人次，直接降低經(jīng)銷商的客戶教育成本。

(圖片來源：派雅門窗供稿，侵刪)

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2018年，派雅率先上線天貓旗艦店，開啟行業(yè)新零售的創(chuàng)新之路。2021-2024年，連續(xù)四年蟬聯(lián)天貓雙11窗類銷量第一，2024年還取得618窗類目第一，是行業(yè)首個“雙冠品牌”。今年年初還斬獲“高端門窗連續(xù)3年全國銷量領(lǐng)先”市場地位認(rèn)證。

現(xiàn)如今，派雅已成功構(gòu)建1+1+1+N的多元化渠道，依托線上新媒體、新零售的流量賦能，反哺終端業(yè)績提升，2024年實現(xiàn)全國線上累計成交金額提升近50%。多家新商通過總部線上客資賦能，業(yè)績快速邁入正軌，

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同時，派雅牽頭全球高端供應(yīng)鏈發(fā)起高端門窗戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手產(chǎn)業(yè)上下游成立深舒適門窗研究院，其深舒適門窗研究院（德國站）攜手德國包豪斯大學(xué)達成校企合作在年初已正式啟動?；谡先蚯岸丝萍?、工藝的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，派雅門窗成功搭建了MS、S、E、C、X的4+1產(chǎn)品價值矩陣管理體系，覆蓋高端住宅、豪宅、商辦等場景需求，斬獲國內(nèi)外多項重量級產(chǎn)品獎項，其中MS級山湖海尊享版榮獲美國MUSE產(chǎn)品設(shè)計金獎。

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針對新商，派雅門窗一對一團隊提供從選址建店、新店開業(yè)到店面運營的系統(tǒng)性幫扶體系。八大賦能為門店經(jīng)營托底：建店階段，派雅提供從選址、3D展廳設(shè)計到施工落地的全流程支持；流量端，通過抖音本地生活與天貓喵店雙平臺入駐，結(jié)合新媒體運營實戰(zhàn)課程，助力經(jīng)銷商線上獲客效率提升。培訓(xùn)體系上，派雅商學(xué)院以“入門+進階+實戰(zhàn)”系統(tǒng)性幫扶體系，扶持加盟商實現(xiàn)從0到1，運營邁向正軌。加盟商陳總分享 "2022年選擇派雅門窗，x有幾點打動了我：第一，派雅是行業(yè)唯一的央視《大國品牌》，符合主流用戶審美的全新品牌形象，這意味著派雅一定是做高端客群的生意；第二，派雅的董事長非常務(wù)實，有和親和力，這一點令我感覺非常有安全感。”他對派雅門窗一見鐘情，和團隊3年時間的努力也得到的回報。目前在派雅的生意已經(jīng)達到了數(shù)千萬的銷售額。

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同時，針對老板、店長、設(shè)計師、導(dǎo)購等角色，分別開設(shè)針對性的實戰(zhàn)課程，助力終端團隊快速提升轉(zhuǎn)單能力。還有全渠道資源整合，幫助經(jīng)銷商構(gòu)建建設(shè)線上、線下的渠道獲客能力，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

在消費分級與存量博弈交織的戰(zhàn)場上，市場深陷價格泥潭時，派雅用35年驗證的「長期主義」變得無比清晰：與趨勢同頻的品牌，能在消費升級浪潮＊＊準(zhǔn)方向；與強者為伍的企業(yè)，會在價值戰(zhàn)深水區(qū)鍛造鎧甲。下一個十年，門窗行業(yè)留給創(chuàng)業(yè)者的選擇題里，正確答案或許從來都沒有變過——選對藍海，更要選對并肩破浪的艦隊。

(文章來源：中國經(jīng)濟資訊網(wǎng)，侵刪)