6月24日上午，宜居家居與華工精益管理研究中心合作的“精益管理誓師啟動大會”在永川基地隆重開啟，華工精益項目組代表楊銘豐、宜居家居總經(jīng)理黃昭和、宜居各部門管理等一起參與了本次大會。

華工精益管理研究中心是一家敢于對承諾目標(biāo)負(fù)責(zé)落地的駐廠式精益管理咨詢機(jī)構(gòu)。

華工精益管理研究中心以制造型企業(yè)生產(chǎn)運作、管理技術(shù)和作業(yè)動作精益化咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。自成立以來，已為100多家制造型企業(yè)提供了管理變革輔導(dǎo)和精益管理的成功案例，其中不乏有大量的木門、家居類知名廠商。

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(圖片來源：宜居木門公眾號，侵刪)

宜居家居總經(jīng)理 黃昭和

宜居家居總經(jīng)理黃昭和表示，宜居目前企業(yè)內(nèi)部的管理方面存在著嚴(yán)重的問題，特別是我們的企業(yè)組織系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺失，粗放式管理、執(zhí)行力不到位、精益數(shù)據(jù)化管理缺乏等，這些問題扼制著企業(yè)的發(fā)展，這個局面急需打破，就必須對企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理強(qiáng)化，這也是引進(jìn)華工精益管理項目的首要目標(biāo)和任務(wù)。

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宜居家居制造中心總監(jiān) 唐守文

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宜居家居精益管理誓師啟動大會現(xiàn)場

啟動大會由宜居制造中心總監(jiān)唐守文做開場演講，簡述了目前宜居企業(yè)內(nèi)部存在的問題和業(yè)務(wù)所面臨的困境，表示精益管理是一個企業(yè)的長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略性目標(biāo)，導(dǎo)入精益管理是企業(yè)永續(xù)生存的必然要求，這也將助力宜居為當(dāng)下的發(fā)展挑戰(zhàn)破局。

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華工精益管理項目組負(fù)責(zé)人 楊銘豐

華工精益管理項目組的負(fù)責(zé)人楊銘豐在大會上表示，我們對宜居的管理模式與機(jī)制進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)宜居還處于第一階段“領(lǐng)導(dǎo)式管理”，沒有一個科學(xué)的“結(jié)構(gòu)”和橫向“監(jiān)督機(jī)制”，導(dǎo)致組織管理低效。

所以，企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)時，除了依照主業(yè)務(wù)流程、職能分工原理組建完善的職能部門外，更要建立起職能部門與作業(yè)部門間的制約關(guān)系，讓決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，三權(quán)分離，提高組織運作效率。

(圖片來源：宜居木門公眾號，侵刪)

在華工精益管理的《“宜居家居”調(diào)研診斷報告》上，對宜居家居管理模式與機(jī)制、各運作模塊進(jìn)行了分析，并提出精益管理的實現(xiàn)方式。報告指出，宜居家居與眾多企業(yè)一樣，在發(fā)展過程中，一直進(jìn)行管理體制的建設(shè)與完善，有值得肯定的成功經(jīng)驗，也有一些不足之處。

宜居家居的精益管理將從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、績效管理、交期管控、品質(zhì)管控、成本管控等等若干方向著手，用攻關(guān)的形式逐一實現(xiàn)精益管理目標(biāo)。將通過數(shù)據(jù)驗證產(chǎn)值或效率提高、品質(zhì)提升，最終讓企業(yè)的效益得到增長。

(圖片來源：宜居木門公眾號，侵刪)

最后，為表明推行精益管理項目的決心，各部門管理層在華工精益管理項目組和宜居的員工的見證下，向黃總遞交了精益管理承諾書。

精益管理項目誓師啟動大會在雙方全員見證中順利舉辦，相信在華工精益管理協(xié)助下、宜居家居全體員工的配合下，企業(yè)終將破繭成蝶，邁向新篇章，擁有更好的輝煌未來！

(文章來源：宜居木門公眾號，侵刪)