2018年是家居建材行業(yè)迎來重大變革的一年，規(guī)模小的企業(yè)越來越難生存，而規(guī)模大的企業(yè)需要不斷改革迎合市場，才可以做大做強(qiáng)。早在一個月前，喬治伯爵展開一系列的調(diào)研工作，并且全面實施公司變革管理措施。

（圖片來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）

10月26日下午14：00特邀請了行業(yè)專家“智慧人”營銷策劃機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官胡森先生，做了《市場競爭環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略營銷營業(yè)》的專題講座。公司總經(jīng)理胡海、營銷公司總經(jīng)理唐萬勇、吳慶峰、袁堂平、總經(jīng)理助理劉義及全體銷售公司經(jīng)理參加本次特訓(xùn)！

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首先通過市場分析，可以更好地認(rèn)識木門市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。對市場問題進(jìn)行了概括的闡述繼而又以基礎(chǔ)理論、微觀市場、宏觀市場對市場進(jìn)行了較為詳盡的分析，最后又對木門市場的各種類型進(jìn)行了具體的解剖，對木門市場的狀況和運(yùn)行規(guī)律既有了概括的了解，又有了具體的認(rèn)識。

（圖片來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）

從三個層次為我們闡述，宏觀戰(zhàn)略層次—選擇的目標(biāo)市場和確立的市場定位,，中觀層次—營銷組合戰(zhàn)略, 微觀層次—某個營銷要素組合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)方式。系統(tǒng)的培訓(xùn)了從著裝、洽談、方式方法、獲得更多的知識才能讓我們在這個行業(yè)做的更好。

（圖片來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）

進(jìn)入問答環(huán)節(jié)：在銷售過程中我們會遇到的各種問題，培訓(xùn)講師細(xì)心的為我們解答，得到了大家的忠誠認(rèn)可！

（圖片來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）

進(jìn)入角色扮演環(huán)節(jié)：現(xiàn)場更加直觀的為我們展示了在銷售過程中我們所遇到的問題，用簡單的語句，對話，讓我們輕松簡單的學(xué)習(xí)運(yùn)用，得到更多的靈感。最終達(dá)成協(xié)議，促進(jìn)簽單! 

（圖片來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）

通過接近3個小時的培訓(xùn)，在大家的歡快的掌聲中為這次的培訓(xùn)畫上了一個圓滿的句號。通過這次的學(xué)習(xí)，雖然我們學(xué)的還并不足夠，但之后喬治伯爵還會給到公司員工這樣更多的培訓(xùn)的平臺，讓我們通過一次又一次的培訓(xùn)，得到成長得到提升，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的人才，可以更好的為我們的經(jīng)銷商服務(wù)！

（文章來源：喬治伯爵木門供稿，侵刪）