臨近春節(jié)假期，許多外來務(wù)工者都紛紛踏上回家的路上，期盼著回家與親人團(tuán)聚，共度歡樂新春。日前，筆者造訪佛山市帝凱斯門窗科技有限公司時，聽帝凱斯門窗董事長熊菊華先生談起了他所經(jīng)歷的關(guān)于春運小故事。

九幾年的時候，熊董出差云南昆明，到了年二十八那天才忙完工作上的事情，想趕回廣州和家人一起過年。眾所周知，春運高峰肯定是一票難求的，火車票連站票都早賣光了，同行的人聽到火車站都睡滿了等票的人時，都不約而同的放棄了趕回家。

熊董一個人去到火車站，走進(jìn)站旁的一個小商店，買了一包煙和一瓶水就坐在店里老板閑聊起來：“每年過年都這么多人買不到票，在等。等到什么時候?。俊薄袄习?，如果你能幫我搞到一張回廣州的票，我給你兩百塊?！毙芏瓕习逄岢鲞@樣的要求，商店老板也心動了?？芍滥菚r候兩百塊是個不少的數(shù)額，老板連忙就說：“好，我?guī)湍阆胂朕k法。”果然，一會就和熊董說：“幫你找到一張站票了，可以嗎？”熊董回應(yīng)說道，“這么多個小時站著回廣州怎么行？不行的?！?商店老板又離開了一小會“我?guī)湍阏业搅艘粡埧看暗淖绷?。”就這樣前后不到20分鐘的時間，熊董就買到了票。

對此，熊董暢談道：“對于任何問題，辦法總比困難多。關(guān)鍵要找對人，做對事?！痹诶娴尿?qū)動下，人才有沖勁做事，從而雙方共贏。企業(yè)和員工也是這樣的合作，報酬應(yīng)該是和能力和解決企業(yè)問題的成效掛鉤。

而行業(yè)中，某些企業(yè)一個月效益下降，就減掉一部分人，想著節(jié)省人力成本。但是遇到下個月效益改善了，然后又要高薪找人回來。一來二去，人力成本反而高了，人力資源也沒有得到優(yōu)化?！薄霸谄髽I(yè)的發(fā)展過程中必然會遇到不同的問題要解決，領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰企業(yè)定位和運營規(guī)劃思路，知道你要解決的是哪些問題？找怎樣的人？”

企業(yè)的運營規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)的產(chǎn)值規(guī)模，做好供需平衡?！凹偃缙髽I(yè)只是盲目的擴(kuò)張，訂單一下子超標(biāo)簽下了，但是擴(kuò)張生產(chǎn)以后的服務(wù)沒有同步完善起來，包括生產(chǎn)貨期、物流貨運跟不上，售后服務(wù)脫節(jié)，必然會影響后續(xù)訂單情況，對現(xiàn)有的合作產(chǎn)生負(fù)面的效果。”“那還不如，量力而為，逐步擴(kuò)張，合理完善，走可持續(xù)的穩(wěn)定化的升級路線?！毙芏瓕P者道出了企業(yè)發(fā)展的運營之道。