整木家居市場前景被看好，使得越來越多的木門企業(yè)欲轉(zhuǎn)型到整木家居行列。整體家居的起源，是由于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌希望借助自身在行業(yè)內(nèi)的整合能力，開發(fā)更多的效益渠道而流行起來的一種消費(fèi)理念，但是由于越來越多企業(yè)的加入，使得整體家裝行業(yè)競爭日益加大。

整木家居現(xiàn)在是木門等家居建材行業(yè)的主流方向，但是由于整體家居項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的資金、管理、設(shè)備、生產(chǎn)實(shí)力的要求較高，大木門企業(yè)相較于中小型木門企業(yè)的而言更具有這一份"先發(fā)制人"的實(shí)力，更加容易以成熟的市場品牌運(yùn)作搶占市場先機(jī)。而欲做到這一點(diǎn)，突破服務(wù)很重要。

一、地域性較強(qiáng)的品牌主抓本地市場

如果木門企業(yè)除了木門沒有其他產(chǎn)品的生產(chǎn)線，多少都會(huì)有些落伍的感覺;但如果企業(yè)說自己的木門、衣柜、櫥柜百花齊放、勢(shì)如破竹，那恐怕也是夸大其詞。事實(shí)上，大企業(yè)進(jìn)軍整木家居行業(yè)確實(shí)不見得能夠發(fā)揮先前單一產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，反倒是很多地域性較強(qiáng)的品牌集中發(fā)力，在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬诲e(cuò)的成績。"因?yàn)榧傻臇|西越復(fù)雜，產(chǎn)品越多，中間存在的問題也越多，就要求他們本地化的服務(wù)越強(qiáng)，這些問題的解決需要有快速的反應(yīng)，這就對(duì)服務(wù)半徑起到了限制。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，比如手機(jī)或者電腦，賣多遠(yuǎn)都沒有關(guān)系，但是整體家居就不行。"

二、抓住市場需求，讓服務(wù)升級(jí)

無論是單品化經(jīng)營，還是本地化服務(wù)，對(duì)于整木家居的市場布局，不同的企業(yè)都嘗試了不同的方式。但最終歸結(jié)為，抓住市場需求，迎合消費(fèi)者口味，在質(zhì)量保證的前提下求服務(wù)升級(jí)，增加產(chǎn)品附加值。整體家居將以何種模式走向未來?恐怕還沒有人能給出確切的答案。但是，任何一種模式，只要它能夠真正迎合了消費(fèi)者的需求，能夠提供快捷、全面的售前、售中、售后服務(wù)，或許會(huì)成為整體家居走向突破的一條捷徑。

每個(gè)企業(yè)都想做市場的贏家，關(guān)鍵是在進(jìn)入整木家居領(lǐng)域之前是否找準(zhǔn)定位，打造產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，樹立優(yōu)良的品牌形象。因?yàn)楦鞣N關(guān)鍵因素的集合將會(huì)為企業(yè)在今后占領(lǐng)市場做好前提鋪墊。