據(jù)玉檀香年中營(yíng)銷數(shù)據(jù)顯示，截止2016年7月30日，玉檀香門業(yè)銷售額相比2015年，同比增幅高達(dá)35%。在行業(yè)大環(huán)境低靡的背景下，這一逆勢(shì)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，十分引人矚目，而隱身于在幕后的方寸智業(yè)，也憑此“成績(jī)單”，獲得了玉檀香與眾多門企的認(rèn)可和青睞。

案例分析：老牌企業(yè)，如何煥發(fā)第二春?

作為本年度“川派門業(yè)”的黑馬，玉檀香，已然成為諸多同行正在研究的案例。不少敏銳的營(yíng)銷人士，抓住了這一營(yíng)銷翻身仗的關(guān)鍵：玉檀香招商系統(tǒng)的完善與升級(jí)，或許是其達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的首要因素。但這一發(fā)現(xiàn)，卻也加深了業(yè)內(nèi)人士的迷惑：畢竟，在招商層面，任何一家企業(yè)，都未曾松懈，為何單單玉檀香就能從這個(gè)革新里，“壓榨”出市場(chǎng)份額與銷量呢?能解答這一問(wèn)題的答案，是玉檀香營(yíng)銷咨詢服務(wù)商--方寸智業(yè)的“系統(tǒng)化營(yíng)銷”。

在方寸接手之前，歷經(jīng)18年發(fā)展的玉檀香，在規(guī)模和體量上，已近成熟，但這種成熟，也意味瓶頸與停滯。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，方寸智業(yè)摒棄了尋?！邦^痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的局限，轉(zhuǎn)而以更具全局觀的思路，對(duì)玉檀香的品牌形象、企業(yè)架構(gòu)、營(yíng)銷體系、招商系統(tǒng)乃至企業(yè)薪酬、內(nèi)部文化等，進(jìn)行了大刀闊斧的革新。也正是這種全維度的重塑，讓這一老牌門企，真正具備了現(xiàn)代化企業(yè)的“形”與“神”，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，自然有跨越式的提升。

標(biāo)準(zhǔn)制定：從“追隨者”到“領(lǐng)軍者”的逆襲!

銷售業(yè)績(jī)，是企業(yè)實(shí)力的直觀體現(xiàn)，更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的頭等大事。為此，方寸智業(yè)，在將整合和煥新玉檀香的企業(yè)潛力的同時(shí)，更是將事關(guān)營(yíng)銷的產(chǎn)品創(chuàng)新，提升至前所未有的高度--通過(guò)對(duì)玉檀香既有產(chǎn)品的分析和梳理，方寸智業(yè)，為其提出了“1道健康實(shí)木門，九道無(wú)菌真工藝”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措，在規(guī)范玉檀香產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)，有效拔擢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更為重要的意義則在于，這一標(biāo)準(zhǔn)的提出，意味著玉檀香將成為業(yè)界規(guī)則的制定者，從而擺脫此前“隨波逐流”的被動(dòng)。在由此標(biāo)準(zhǔn)而劃定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，玉檀香將一躍成為該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

從初次攜手到深度合作，方寸智業(yè)的介入，于玉檀香而言，有著極為重大的意義：半年35%的銷量增幅，將玉檀香帶出了業(yè)績(jī)下滑、份額縮水的泥潭;各領(lǐng)域的全面革新，更是帶動(dòng)了玉檀香品牌的新生，也讓精細(xì)生長(zhǎng)的玉檀香，收獲了無(wú)可估量的品牌影響?？梢哉f(shuō)，玉檀香業(yè)績(jī)的“漲聲”，也是市場(chǎng)回饋給關(guān)注營(yíng)銷實(shí)效的方寸智業(yè)，最響亮的掌聲!而以年中數(shù)據(jù)推算，2016年，玉檀香全年增量將超過(guò)50%，屆時(shí)，玉檀香攜手方寸智業(yè)的雙贏格局，將更為顯著。