國務院總理作政府工作報告時曾提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。在3月23日-26日北京)國際展覽中心新館舉行第十五屆中國國際門業(yè)展覽會和3月23-26日在國家會展中心(上海)舉行的中國國際建筑裝飾博覽會于展會上門業(yè)大咖就工匠精神說出了自己的理解。木門企業(yè)是怎么看待呢?這對木門企業(yè)又將會如何實施“工匠精神”呢?

一、木門企業(yè)暢談“工匠精神”

全國兩會上提到的工匠精神引起了行業(yè)的廣泛關注，木門屬于制造業(yè)，木門企業(yè)對工匠精神又是有怎樣的理解呢?

華爾博格總經理李凡

華爾博格總經理李凡：中國企業(yè)發(fā)展前期市場經濟較好，導致企業(yè)比較浮躁，一味追求量和利潤。但隨著市場客戶的成熟，大家對產品的精細化和質量的要求會更高。包括國外，像寶馬、奔馳這些大型集團公司，能在市場上取得巨大成就，最核心的原因就是他們擁有工匠精神，這也是行業(yè)將來發(fā)展的趨勢，也是一種必然的結果。在木門行業(yè)，想把公司發(fā)展壯大，獲得客戶、市場認可，成為行業(yè)第一品牌，必須要有工匠精神，把產品的質量、工藝不斷提升改革，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技師。只有企業(yè)員工、技術工藝成長起來了，木門產品才會得到客戶、市場的認可，最終實現成為行業(yè)第一品牌的目標，這就是我對工匠化精神的理解。

索福門業(yè)大區(qū)經理陳元林

索福門業(yè)大區(qū)經理陳元林：“工匠精神”在我們永康市的政府會議中多次被提及，我們索福集團總裁呂德永先生對企業(yè)產品的品質要求是精益求精，做沒有挑剔的產品，這種理念可謂是將工匠精神體現的淋漓盡致，索福作為門業(yè)的代表，也會一直將這工匠精神不斷傳承下去。永康是中國的五金之都，古有“黃帝鑄鼎”的佳話流傳至今，所以永康五金工匠走天下的歷史故事在民間有著比較深久的流傳。我認為工匠精神在門業(yè)的體現：一個是工藝的嚴格要求，對每道工序標準化和精細化，力求精益求精;另一個就是工藝的創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新對企業(yè)的人才、設備、管理提出了更高的要求，創(chuàng)新將提升產品附加值，增強市場競爭力，推動產業(yè)升級，它對目前整個防盜門行業(yè)發(fā)展來說是個意義重大，也是很好的發(fā)展機遇。正如我們所介紹到的拼接防盜門的工藝，它對產品設計、每一道工藝處理都有很高的要求。當企業(yè)只要在每一個環(huán)節(jié)，每一道工序中發(fā)揚“工匠精神”，就能把產品品質做到更好，贏得市場。

成圖百靈鳥策劃部部長葛慧莉

成圖百靈鳥策劃部部長葛慧莉：工匠精神，顧名思義就是精益求精，它包括對產品質量、品質、創(chuàng)新還有服務的追求，門窗行業(yè)與它的追求是相吻合的，是非常貼切企業(yè)的發(fā)展的。

圣梵諾門窗銷售總監(jiān)唐勇

圣梵諾門窗銷售總監(jiān)唐勇：今年兩會期間，李總理在政府工作報道中首次提工匠精神，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔化化生產，培育精益求精的工匠精神。我們門窗行業(yè)屬定制家居范疇，需要跟更多的工匠。

金寶藝原木門董事長陳金大

金寶藝原木門董事長陳金大：在這個行業(yè)里面，木門行業(yè)應該是走到提升、創(chuàng)新與轉折的時候了。要靠原來的工匠精神真正在做還是在忽悠?，F在這個市場，要有真才實料，企業(yè)才能活得下來，不是真才實料你可能很難生存下來。

風鳥家居董事長崔復新

風鳥家居董事長崔復新：我感覺工匠精神，在這個行業(yè)確實應該提倡，這關系到產品的質量，產品的品位。但是相比較而言，在家居木門行業(yè)當中設計更需要提升。

查普曼門業(yè)副總經理安學鋒

查普曼門業(yè)副總經理安學鋒：對于李總理提出的工匠精神，其實我在做產品之前也有深刻的理解，中國人對工匠精神理解的偏差，在于德國人和日本人他們有工匠精神。其實工匠精神大家都有，覺得有這個理念有這個思想就行，不一定要能創(chuàng)造出這種產品來。工匠精神它就是執(zhí)著于一樣東西、癡迷于一樣東西，把一樣東西做極致，它是不完美不止步的一種精神，這是我們對工匠精神的理解。

查普曼也踐行這種標準，對所有產品的追求是永遠沒有停止。我們現在能達到的高度在中國可以被模仿，但是從未被超越。因為查普曼一直在奔跑，這就是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神里面還包含持續(xù)改進，其實工匠精神里面最核心的地方不是把東西馬上做好，放在那里就可以。要持續(xù)改進，對以前的不足要善于總結，善于改進，不斷地追求更好的東西，沒有最好只有更好，這就是我理解工匠精神的精髓。

二、企業(yè)“工匠精神”運用之道

“工匠精神”被各行各業(yè)高度關注同時。不少企業(yè)也開始著手將“工匠精神”落實到實處，那么企業(yè)又是如何把這種工匠精神運用到實際生產中去?

圣米蘭門窗總經理王國威

圣米蘭門窗總經理王國威：現在大家都很關注工匠精神，想要把一件事做得完美，最關鍵的就是專業(yè)和專注。對于圣米蘭而言，并不會考慮“大家居”模式，而是持續(xù)深挖門窗領域，并專注于鋁合金門窗產品研發(fā)，提供更多個性化產品。因此，我們目前最清晰的定位依然是門窗，只有把門窗做好了，才能獲得客戶以及行業(yè)同仁的認同。并且在生產環(huán)節(jié)上我們也是嚴謹細致的要求，每個產品皆需經歷純手工檢測程序。

顧家木門銷售經理陳磊

顧家木門銷售經理陳磊：我個人理解工匠這個詞，就好比人才。對于顧家木門來講就是一個人才需求的問題，而對于木門行業(yè)來說，工匠某種層面上說是技術活，工匠手藝越好，給消費者帶來木門產品肯定是越精致。顧家木門也在不斷地加大木門制作工藝，大力招攬工匠人才，讓顧家這個品牌形象能做得更好。

研和門窗董事副總經理

研和門窗董事副總經理：我們企業(yè)以前以研發(fā)為主，換言之，就是如今國家提出的工匠精神。董事長以前是做木工出身的，一直以來企業(yè)的產品一直都在向國外企業(yè)學習，把工作做細，把產品當作精品來做，產品才做得好。企業(yè)不僅生產各種材料產品，從建筑方面來講，有門窗、木墻，企業(yè)就專注門窗這一方面，把門窗產品做好。

所以，如今國家提出工匠精神，熟悉研和門窗企業(yè)的朋友會這么認為，“工匠精神其實你們以前就具有，無非現在重提出來”。不過，國家現在把它提到發(fā)展規(guī)劃里，那么，大家就會更加認真地來做產品，一輩子用心來做，做成經久不衰的百年企業(yè)。

富煌木門總經理喬東應

富煌木門總經理喬東應：“工匠精神”，是總理在政府報告中提出來的，實際上公司在去年下半年已經推廣了工匠精神，就是以師帶徒，舉行儀式。企業(yè)感覺到在未來的工作中，需要師傅帶徒弟，培養(yǎng)一批技術工人，才能使企業(yè)長遠的發(fā)展，公司的木門從2006年上馬，引進德國的設備生產，運行之后，一直注重實質的理念，加上研發(fā)產品。每年都推出十多種專利產品，雖然看是小小的一扇門，但是大有文章可做。因為隨著現代人類社會的發(fā)展，人們追求的品位或追求的理念也不一樣，所以我們每一年都在研發(fā)新產品，每一年都有新的進步。

恒固席勒張珊珊

恒固席勒張珊珊：工匠精神是貫穿于整個恒固席勒的管理精神，從管理層到技術工人，到基層工人，都嚴格遵循，把工匠精神運用于每一件產品當中。大家都可以看看恒固席勒的產品細節(jié)，每一個細節(jié)都做得非常好，這源自于整個管理過程都采用工匠精神。我們在門窗的表面處理上，采用的是家具生產的表面處理方式，做得非常精細，非常注重細節(jié)。

堅持，是這個時代的奢侈品，當今“快時代”時代，人們在高速中迷失?！翱鞎r代”人們需要慢下去思考這個時代，而企業(yè)也需要真正的“工匠精神”，拒絕理想主義色彩的渲染，撕掉自我標榜的標簽，撇去“快時代”的泡沫，用細節(jié)的品質經受住歲月的考驗。木門企業(yè)回歸本心，倡導和弘揚“工匠精神”無疑是智慧的抉擇。木門企業(yè)信奉“工匠精神”并堅持下去，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標準要求歷練之后，必將能成為一個行業(yè)不可小看的明星企業(yè)。