自從08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，在每年的政府工作報告中“發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)”等詞匯被提及的頻率越來越高，而某些職能部門更是直言不諱的指出“今年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最艱難的一年”。市場大環(huán)境的變化更是深刻影響到城市化的進(jìn)展和普通消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，作為房地產(chǎn)下游的建材行業(yè)更是不可避免的受到波及。今年年初，一線城市房價的不正常波動似乎釋放了房地產(chǎn)要回暖的信號，但是經(jīng)過更加深入的市場調(diào)研，我們有個不約而同的感覺：寒冬將至，今年的市場更加難做。而我們相信，只有在這樣的市場競爭下，大浪退去，才能看清誰在裸泳!

對于經(jīng)銷商而言穩(wěn)定的銷售渠道和消費(fèi)者良好的口碑是他抵御寒冬的棉襖，而對于工廠而言，經(jīng)銷商就是棉襖，只有經(jīng)銷商真正賺到錢、有活力，工廠才能活過寒冬。2016年，即將從春天走向夏天，而金誠永信木門更是早已吹響大步前行的號角!

第一聲號角，在于幫扶經(jīng)銷商做好高頻次，高質(zhì)量的活動，提升經(jīng)銷商團(tuán)隊的能力和凝聚力。過完春節(jié)，金誠永信木門全國啟動“開年大促”的活動，啟動會議上經(jīng)銷商定目標(biāo)，做激勵，提升士氣，會議后全國門店布展，進(jìn)行前期蓄水和攔截。

而更多的經(jīng)銷商則是積極主動的將全國統(tǒng)一的活動和當(dāng)?shù)鼗顒舆M(jìn)行結(jié)合，大紅門集美店、山西大同居然之家店、新疆庫爾勒紅星美凱龍店等門店通過聯(lián)盟活動的形式提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，而北京杜家坎集美?月5號當(dāng)天銷售更是超過100單!

第二聲號角，在于通過高頻次、分區(qū)域的培訓(xùn)會和座談會解決門店銷售過程中遇到的問題，增加門店的開單率和銷售額。4月17號，河北省滄州市第一期雙總裁簽售會落地，河北和內(nèi)蒙區(qū)域的經(jīng)銷商前來現(xiàn)場觀摩，活動結(jié)束第二天結(jié)合活動實(shí)際，來自上海的資深咨詢顧問趙杰老師對來到會場的經(jīng)銷商進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。通過前期調(diào)研，趙杰老師現(xiàn)場提出的問題針對經(jīng)銷商真正的痛點(diǎn)，分析問題，解決問題。

第三聲號角，在于增強(qiáng)公司文化感染力，讓內(nèi)部的向心力成為公司發(fā)展的核心動力，互檢互助增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，集思廣益增加公司的發(fā)展速度。人有不同層次的需求，同時作為員工也是同樣，有的員工理性思維比較重可能更愿意處在合理績效考核的約束下，有的員工感性思維比較重，對于工作有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，有的員工對于公司更是有歸屬感和榮譽(yù)感。金誠永信木門2016年，以績效考核和崗位職責(zé)為枝干，以企業(yè)文化為根據(jù)，企業(yè)發(fā)展成更參天的大樹。

第四聲號角，在于通過將“好木門，好服務(wù)”的slogan具體化、標(biāo)簽化，提升品牌影響力。將傳達(dá)給消費(fèi)者的品牌灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒙?lián)想，讓消費(fèi)者形成服務(wù)最好的木門就是金誠永信木門的概念。

第五聲號角，在于借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，增強(qiáng)經(jīng)銷商與工廠的資源整合能力，將現(xiàn)有資源最大化的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)思維有兩句話：站在風(fēng)口，豬都會飛。羊毛出在豬身上，牛來買單。家裝、建材、家居等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，而互聯(lián)網(wǎng)化出來不是開淘寶店，而是借鑒思想，利用技術(shù)，整合資源，活動變得更有趣味化，服務(wù)變得更標(biāo)準(zhǔn)化，影響變得更加規(guī)?；瑥亩鰪?qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)，以及對品牌更強(qiáng)粘性。

第六聲號角，在于人員的招聘和培訓(xùn)，沒有團(tuán)隊就無法及時跟進(jìn)和幫扶，沒有一線的團(tuán)隊就沒有信息反饋。金誠永信木門專職活動團(tuán)隊的建設(shè)、區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)的展開、客服團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、品牌團(tuán)隊影響力的策劃，潛移默化中增強(qiáng)品牌的信心和實(shí)力!