多年來木門行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢所趨。不出所料，2016年將會是困難的一年，很多木門企業(yè)、經(jīng)銷商會迷茫得找不到方向。此外，越來越多的消費者也會將目光轉(zhuǎn)到移動端上，其對品牌的認知與訴求也會水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來將會無比艱難，木門企業(yè)需掌握未來七大趨勢。

木門行業(yè)洗牌不可避免 企業(yè)需把握七大趨勢

一、木門高端定位將更受矚目

木門產(chǎn)品作為使用量大,應用廣泛,其獨特的優(yōu)勢決定著它有廣闊的市場前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢,改善使用過程中出現(xiàn)問題的前提下，高端木門產(chǎn)品開始走進消費者的視線。

消費者對高端木門產(chǎn)品的需求與期望越來越高。2015年，高端木門產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費者面前。2016年將至，未來的木門市場需求將逐漸向高端集結(jié)，高端木門產(chǎn)品的銷量與增長速度也會平穩(wěn)向前發(fā)展。

二、個性定制需求愈發(fā)明顯

2014年家居市場低迷，隨著電影《私人訂制》的熱播，家居行業(yè)借此東風闖出了一片“新天地”。2015年家居行業(yè)定制更是一路高歌。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)市場定制總額已達600-800億元，未來的市場份額還將增大;定制家居市場潛力無限。2016年既是中國經(jīng)濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，小編確信木門定制的進軍之途必將匯集各路精兵悍將。

三、服務價值鏈將完善木門行業(yè)

2015年不少木門企業(yè)高度關注木門品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢將會延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務無疑是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務的需求加大，越來越多的木門企業(yè)重視服務的導入，力爭用服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。屆時“產(chǎn)品驅(qū)動服務”的模式將明顯會被“服務驅(qū)動產(chǎn)品”的銷售模式所替代。

四、促銷活動朝理性方向發(fā)展

在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動木門行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而木門企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發(fā)展事業(yè)的不斷向前。

五、電商渠道“爭奪戰(zhàn)”更加激烈

互聯(lián)網(wǎng)給木門行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大。盡管當前木門電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少木門企業(yè)或高或低地涉入電商領域;那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。2016年，除了典型的網(wǎng)絡營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務為價值需求的木門行業(yè)將會更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的疏導，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的木門企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應對將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭奪戰(zhàn)”的爆發(fā)應是迫在眉睫。

六、創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動力

隨著人們對“兩創(chuàng)”概念的深入認識，創(chuàng)新求變必將是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2016年的木門企業(yè)以及木門經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個被淘汰者將直指其人。如今木門企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅船利炮”來規(guī)避市場的殘酷“漩渦”。2016年中國的木門市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性思維和運作模式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢所趨。

七、轉(zhuǎn)型家裝市場

木門企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于高品質(zhì)，優(yōu)體驗的產(chǎn)品研發(fā)設計，在穩(wěn)定工程訂單的基礎上，切不可“戀戰(zhàn)”，應該向家裝市場和個性化訂單市場發(fā)力。面對經(jīng)濟的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，木門的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務、重口碑、守信用的木門企業(yè)將成為主流。

對很多木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型家裝領域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工安排等不能夠高效把控，就會產(chǎn)生嚴重后果，輕則有損錢財，重則砸了信譽毀了品牌。

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