4月6日的國務(wù)院常務(wù)會議，3個議題可用3大“+”概括，分別是：標準“+”、流通“+”、醫(yī)改“+”。改革的策略和路徑體現(xiàn)在加號中，決心也體現(xiàn)在加號中，當然最后的效果還是體現(xiàn)在加號中。

然而廣千木業(yè)做為中國木門十大品牌連續(xù)5年上榜、山西龍頭木門企業(yè)、就于2016年2月3日提出3個+的創(chuàng)新改革策略;產(chǎn)品升級創(chuàng)新“+”電商“+”商連商的新型模式。

廣千木業(yè)16年來一直秉持著“以人為本”“創(chuàng)新服務(wù)”“經(jīng)典產(chǎn)品”以標準理念發(fā)展至今，推動廣千木業(yè)3+方案，有效實施3+內(nèi)容，并保證能看到實際有利于木門行業(yè)，有利廣千木業(yè)的未來發(fā)展。

在中國木門行業(yè)內(nèi)大大小小的門廠數(shù)不勝數(shù)，由華東某天、華南某展、西部某川占領(lǐng)一方市場，以木門市場為主，而廣千木門正座落于華北地區(qū)，鶴立雞群專注中高端木作市場。在這東、西、南、北地區(qū)，強大的四家木門企業(yè)一直青云直上，并帶動了整個木門行業(yè)的市場。

本次廣千木業(yè)3+戰(zhàn)略部署推進了“互聯(lián)網(wǎng)“+“電商”，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)有效的推動了廣千木業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度，并與“電商”+“木門創(chuàng)新”+“互聯(lián)網(wǎng)”的相結(jié)合帶動了整體銷售份額，并第一時間擴散出去。

廣千木業(yè)3+模式

產(chǎn)品+: 創(chuàng)新研發(fā)，科學設(shè)計，并融合為一體;

創(chuàng)新+：廣千木業(yè)在2013年已完全脫離產(chǎn)品單一化的模式，并通過2年時間改革創(chuàng)新研發(fā)出木文化產(chǎn)品，并結(jié)合創(chuàng)新1.5+N的新型營銷模式。

電商+: 廣千木業(yè)自成立以來一直借互聯(lián)網(wǎng)的力量推崇向前，并以B2B商城，創(chuàng)意營銷型電子網(wǎng)絡(luò)模式，綁定每一位經(jīng)銷商，通過線下培訓(xùn)，線上實踐操作，以一個總帳號開設(shè)多個子帳戶的模式，并統(tǒng)一售價，超越了淘寶單一化木門銷售廠商，有效的解決了網(wǎng)點覆蓋不全而不可銷售的難題。

此次3+方案從2016年3月已完全落地實施，完美的驗證了廣千木業(yè)做為中國木門十大品牌的執(zhí)行理念，創(chuàng)新改革的正確思想，本年度有望再次推進深入到每一個木門企業(yè)，并得到效仿，實現(xiàn)廣千木門十大品牌的真正品牌價值，實現(xiàn)廣千木門在未來20年、30年以至多年后中國木門行業(yè)百年龍頭企業(yè)。

一份廣千情，匯聚天下人

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