據不完全數據統(tǒng)計，90%以上的中小木門企業(yè)為傳統(tǒng)木門企業(yè)，這些木門企業(yè)在互聯網的巨大沖擊下，不僅要面對本來已有的同行業(yè)對手，還需要應對各個從互聯網跨界而來的新興競爭者?；ヂ摼W時代木門企業(yè)發(fā)展首要關鍵是品牌化中小木門企業(yè)不能幸免。

品牌三大發(fā)展方向 木門企業(yè)該如何選擇

一、常見品牌發(fā)展方向

中國品牌的發(fā)展史已經有三四十年的時間了，但是95%以上的中小木門企業(yè)在前期發(fā)展的歷程中基本上是出于無序發(fā)展的，剩下興許不到5%的木門企業(yè)是先做好品牌規(guī)劃而后發(fā)展的。其中，95%無序發(fā)展的中小木門企業(yè)最后的走向也基本在以下3個方面：

1、條條大路通羅馬，原本計劃賣木門，最后靠給人裝修發(fā)展起來了，無所謂什么品牌不品牌，就這么不緊不慢不大不小的發(fā)展著;

2、一心一意心無旁騖的賣木門，由于質量好、服務佳，漸有名氣，要不斷擴張，開始考慮品牌化，由于有一定資金和發(fā)展基礎，因此也算是順利走上了品牌化;

3、心猿意馬，一會賣木門，一會賣地板，結果什么名堂都沒賣出來，把啟動資金揮霍得差不多之后，撐了半年一年，最后直接倒閉。

然而在互聯網極速發(fā)展的今天，留給中小木門企業(yè)慢慢摸索的時間已經沒有了，所有木門企業(yè)在建立之初都直接與全國乃至全世界的同類木門企業(yè)競爭，如果沒有在最早做好品牌規(guī)劃，那么是無法在市場上長期持有競爭力的，因此中小木門企業(yè)需要直接躍過無序發(fā)展直接進入品牌化發(fā)展。

互聯網時代人人都能發(fā)展，對于木門企業(yè)而言，互聯網發(fā)展不可盲目進駐。品牌建設也不可“任性”，不同的選擇不同的道路，企業(yè)應仔細斟酌。

二、進駐互聯網不可盲目

目前不少服務商費勁功夫切入中小木門企業(yè)級服務市場，但是對于中小木門企業(yè)自身來說，還是要擦亮眼睛，看清利弊，而不能為了“轉型”而“轉型”，為了“互聯網+”而盲目嘗試各種“互聯網+”。

網絡時代的來臨，市場競爭變得越來越激烈。很多原本只在區(qū)域市場與同類產品競爭，而現在不得不面對來自全國甚至全世界的同類產品競爭，互聯網就好想把很多在小池塘競爭的“魚”都趕到了大海里面競爭。面對激烈競爭，面對越來越多的同質化的競爭對手，一個產品想要脫穎而出，靠什么呢?品牌。唯有品牌化才能在市場上占據一席之地，才能走得更長遠。

所以，互聯網時代的競爭，是以品牌為核心的綜合實力的競爭，這不僅僅是大木門企業(yè)長遠發(fā)展所需要考慮的問題，中小木門企業(yè)在互聯網的沖擊下同樣需要轉換思路，走品牌化道路，而所有“互聯網+”的產品都只是競爭工具，是為了打造品牌化的輔助。

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