習(xí)武之人都知道，拳頭收回來(lái)再打出去會(huì)更加有力量。在這一過(guò)程中，重新打出去的拳頭已經(jīng)被革新過(guò)，積聚了更大的力量。同樣，當(dāng)前一些被關(guān)掉的門(mén)店并不是要被廢棄，而應(yīng)該是賦予其更好的運(yùn)營(yíng)模式和手段，比如借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)的打通，實(shí)現(xiàn)線下與線上的更好融合，從而發(fā)展和激活實(shí)體店。

實(shí)體店再受沖擊波 木門(mén)市場(chǎng)的合縱連橫大戰(zhàn)

一、家居圈倒閉潮

此前家居賣場(chǎng)關(guān)門(mén)的消息，反映到當(dāng)前中國(guó)家居實(shí)體零售店的運(yùn)營(yíng)情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產(chǎn)市場(chǎng)的波及和股市動(dòng)蕩影響，木門(mén)市場(chǎng)并不樂(lè)觀，而木門(mén)市場(chǎng)的實(shí)體門(mén)店出現(xiàn)了大量關(guān)店現(xiàn)象。

種種數(shù)據(jù)顯示，木門(mén)市場(chǎng)線上零售量不斷增長(zhǎng)，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無(wú)形中加重了關(guān)閉實(shí)體店的壓力。關(guān)掉部分低效門(mén)店，成為木門(mén)實(shí)體店老板們最容易找到的出路，然而關(guān)店是不是木門(mén)實(shí)體店的最后一條路?

從表面上看，關(guān)閉部分低效實(shí)體店是商家為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)找到的路，但其實(shí)當(dāng)前木門(mén)實(shí)體店最大的問(wèn)題不是找路而是走路。也就是說(shuō)，關(guān)店并不是木門(mén)店的最后一步，反而只是一個(gè)開(kāi)始。因?yàn)樵诹闶?.0時(shí)代，真正考驗(yàn)?zāi)鹃T(mén)實(shí)體店的是關(guān)店之后，如何再度開(kāi)店?而沒(méi)有關(guān)的門(mén)店如何提升業(yè)績(jī)和效果?這就要求商家要不斷去探索。

二、合縱連橫大戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)合縱連橫大戰(zhàn)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都處于一個(gè)生態(tài)圈中，所不同的在于是做生態(tài)的構(gòu)建者還是參與者，要么加入已經(jīng)成熟的商業(yè)生態(tài)圈，成為一個(gè)重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈。

因此，對(duì)木門(mén)實(shí)體店的商家來(lái)說(shuō)，如何讓實(shí)體店發(fā)揮"收拳后的再出拳"效果，最關(guān)鍵的是以實(shí)體店為平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造：一方面可以加入成熟的生態(tài)圈平臺(tái)，成為參與者。比如可以去萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng)開(kāi)店，借助圈子里的客流提升門(mén)店流量。從而在別人的舞臺(tái)上重新綻放;

另一方面則可以自己搭臺(tái)唱戲，構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)圈。比如對(duì)門(mén)店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，與制造商的生產(chǎn)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)定制，與電商平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。這句話雖然很多木門(mén)廠商都聽(tīng)過(guò)，也都在說(shuō)。但是卻沒(méi)有多少人真的理解這句話背后的涵義和價(jià)值。必須要看到，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現(xiàn)，讓電商平臺(tái)崛起，擠壓實(shí)體店的生存空間。

但，這同時(shí)也為實(shí)體店的發(fā)展開(kāi)啟了另一窗大門(mén)，提供新的轉(zhuǎn)型商機(jī)，關(guān)鍵要看經(jīng)營(yíng)者如何把握。因?yàn)?，未?lái)所有商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，都離不開(kāi)線下團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的支撐。

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