木門行業(yè)自二十世紀(jì)年代開始萌芽，至今已有二十余年的歷史，但是卻依然處于發(fā)展階段，既不像地板行業(yè)一樣，已到成熟地步，也沒有櫥衣柜等定制行業(yè)那般火熱，市場(chǎng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)中有漲。據(jù)了解，木門行業(yè)的市場(chǎng)容量及規(guī)模遠(yuǎn)超櫥衣柜行業(yè)，畢竟做家裝，門是必不可少的。但是為何多年來發(fā)展難以有大突破呢?禁錮制約主要在那些方面呢?

產(chǎn)品設(shè)備共性低 木門品牌跨界難

在如今全屋定制、家居一體化的浪潮下，跨界再平凡不過，但是在木門行業(yè)，向外跨界的很少。門窗行業(yè)比較復(fù)雜，在整個(gè)門窗領(lǐng)域，除了木門以外，還有很多其它子類，諸如防盜門、鋁合金門、玻璃門等。由于產(chǎn)業(yè)細(xì)分，各類別之間又無法達(dá)到材料、工藝等的共享，因此木門行業(yè)向內(nèi)延伸到其它門窗領(lǐng)域較難，鮮有木門品牌會(huì)涉足鋁合金門、防盜門。雖然有諸如王力集團(tuán)這樣的大牌將木門、防盜門，鋁合金門都囊括進(jìn)來，但是這樣的大牌多數(shù)以工程單為主，終端零售并不多，與大多數(shù)木門品牌靠經(jīng)銷商維系市場(chǎng)的模式完全不同。

木門企業(yè)向外跨界也不容易，對(duì)于櫥衣柜行業(yè)，因?yàn)樵O(shè)備原材料的完全不一樣，風(fēng)險(xiǎn)較大，操作起來十分麻煩，不如櫥衣柜之間互跨，后者共同性大，跨界起來更容易。另外，與木門共性較大的地板行業(yè)，卻又因?yàn)橐呀?jīng)步入成熟階段，行業(yè)嚴(yán)重透明化，且地板品牌格局已成，如今的木門企業(yè)跨界地板勢(shì)必會(huì)遇到更多的困難。

既然木門跨界難，但是市場(chǎng)容量規(guī)模大，那么木門品牌可以揚(yáng)長(zhǎng)避短彌補(bǔ)不足，找到適合自己的道路，消化木門這塊內(nèi)部的大蛋糕。

南北差異難互通 木門產(chǎn)能待提高

據(jù)中華門窗網(wǎng)招商資源數(shù)據(jù)顯示，平均每年尋求木門代理的經(jīng)銷商高達(dá)萬余，但是最后能夠與相關(guān)企業(yè)達(dá)成代理意向的卻低于櫥衣柜、地板等同類家居建材行業(yè)。其中，最后不能成功代理的經(jīng)銷商并不是對(duì)企業(yè)政策或者產(chǎn)品質(zhì)量不滿，很多是地域限制等客觀原因。

木門受南北地域限制較明顯，北方的木門到了南方可能會(huì)因?yàn)楦蓾駳夂虻挠绊憣?dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)尺寸誤差，換言之，南方的木門也難以適應(yīng)北方的氣候;所以，中國(guó)南北兩地的木門企業(yè)基本難以互通。這也導(dǎo)致了南方的經(jīng)銷商如果尋求北方的品牌代理將難以成功，南方的品牌也因?yàn)楫a(chǎn)品差異性在北方的招商需求不高，如此一來，木門品牌的代理成功率就低了。

另外，木門產(chǎn)品無法量產(chǎn)的特征，導(dǎo)致其產(chǎn)能一直不足，而且木門行業(yè)有著很明顯的淡旺季，“旺季忙不過來，淡季閑下打牌”成了木門工廠的一大真實(shí)寫照。在旺季忙不過來時(shí)，如果選擇代工生產(chǎn)，又會(huì)出現(xiàn)很多的紕漏，因?yàn)槟鹃T的尺寸要求十分嚴(yán)格，哪怕只是多出一毫米，也會(huì)影響最后的安裝效果，而代工最容易出現(xiàn)的就是尺寸問題。

雖然有不少木門品牌開始改進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)新工藝，力求提升產(chǎn)能，但是在整個(gè)行業(yè)而言，產(chǎn)能不足依然是一大難題所在。所以，如何提高產(chǎn)能，如何應(yīng)對(duì)旺季的應(yīng)接不暇，解決淡季的門可羅雀，就成了木門企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

四廠布局鋪全國(guó) 多點(diǎn)開花搶市場(chǎng)

綜上所述，木門企業(yè)要突破發(fā)展需要解決的問題一個(gè)是產(chǎn)能問題，一個(gè)南北差異問題，一旦這兩個(gè)問題得到解決，剩下的招商布局，合理處理淡旺季市場(chǎng)等問題都能迎刃而解。那么要如何解決這個(gè)大問題呢?就現(xiàn)在來看，行業(yè)中的一些企業(yè)已經(jīng)開始著手這樣的改變了，那就是全國(guó)范圍內(nèi)多設(shè)分廠--分別在南方、東北、華中、西南等地區(qū)建立分廠，如此一來，基本上就可以輻射到全國(guó)范圍內(nèi)的主流市場(chǎng)，同時(shí)解決了產(chǎn)能和南北差異的問題。

木門企業(yè)在面對(duì)區(qū)域限制時(shí)，在因地制宜、量力而行的基礎(chǔ)上，規(guī)劃發(fā)展方向，制定好計(jì)劃，循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，在力所能及的范圍內(nèi)同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)投資，筆者相信憑借木門行業(yè)二十多年的沉淀，有能力做好這個(gè)計(jì)劃，并將之付諸實(shí)踐的品牌并不在少數(shù)。