電商，一個(gè)不可繞開(kāi)的話(huà)題，對(duì)于逐漸走向復(fù)合和跨界的電商而言，已經(jīng)擺脫了昨日的純粹，從盲目變得更為理性，市場(chǎng)助推電商在個(gè)別領(lǐng)域已經(jīng)走向"后電商時(shí)代"，這也是一個(gè)新時(shí)代。

繞不開(kāi)的電商發(fā)展 木門(mén)企業(yè)在改變中前進(jìn)

阿里巴巴的上市，諾基亞的逐漸淡出市場(chǎng)，一個(gè)時(shí)代開(kāi)始了，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。有木門(mén)人開(kāi)始思考了，屬于自身企業(yè)的時(shí)代在哪?

如今京東和阿里巴巴的在美國(guó)上市，導(dǎo)致了木門(mén)電商領(lǐng)域反思和重新定位，眾多木門(mén)企業(yè)掀起了比以往更為深刻的戰(zhàn)略調(diào)整。

電商也給木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了眾多發(fā)展的可能性。日本戰(zhàn)略之父--大前研一有句名言:思路決定出路，沒(méi)有了思路，也就沒(méi)有了出路。在充滿(mǎn)危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，以及懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的顛覆。也就是說(shuō)，企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方式，方能找到正確的答案。

電商興起后的巨大發(fā)展?jié)摿?，也受到前所未有的關(guān)注，催生了新的產(chǎn)業(yè)鏈:靠微薄營(yíng)銷(xiāo)成為名人，或借助微信一小伙成百萬(wàn)富翁......電商讓不可能變成了可能。

思考力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在木門(mén)行業(yè)，對(duì)外界市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢一步，當(dāng)市場(chǎng)新風(fēng)吹向到行業(yè)中時(shí)，玩法變了，這個(gè)新風(fēng)向已經(jīng)成為了舊風(fēng)向，想要與時(shí)代同行，保有競(jìng)爭(zhēng)力，看起來(lái)是那么艱難。

但仍有可喜的變化，從之前的木門(mén)人瘋狂燒錢(qián)砸電商，到現(xiàn)在用一種相對(duì)理性的角度調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，至少可以看見(jiàn)，行業(yè)人在思索，從最初的對(duì)電商充耳不聞，到現(xiàn)在積極參加電商論壇;從最初的只會(huì)開(kāi)淘寶店，到平臺(tái)化的整體運(yùn)作探索;從最初的通過(guò)電商發(fā)展多一個(gè)渠道，到現(xiàn)在企業(yè)調(diào)整策略為以后的電商鋪路......這些都是令人耳目一新的跡象。

雖然木門(mén)行業(yè)還在"前電商時(shí)代"，但只要在思索，在改變，木門(mén)企業(yè)就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

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