2016年2月20日，德華兔寶寶《工廠指揮官》培訓(xùn)拉開大幕。此次培訓(xùn)由兔寶寶人力資源部牽頭，邀請省內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)老師對兔寶寶銷售人員進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)。

在這個弱肉強(qiáng)食的競爭時(shí)代，強(qiáng)者為王，如何主動出擊搶占先機(jī)成為制勝重要方法。此次兔寶寶全體銷售人員和部分績優(yōu)專賣店共同參加，250位廠商學(xué)員共同謀劃2016年銷售大計(jì)。

除了兔寶寶銷售精英和各專賣店精英，兔寶寶品牌中心也參加了此次培訓(xùn)，兔寶寶品牌中心由網(wǎng)絡(luò)推廣、廣告、策劃、培訓(xùn)、營建組成。如果把銷售團(tuán)隊(duì)與品牌團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，專人專項(xiàng)，分工明確，公司資源得到最大化利用，兔寶寶活動自然會成功，既有銷量，又推廣了兔寶寶的品牌好形象。

整個培訓(xùn)圍繞著兔寶寶2016年活動展開，“怎么做好工廠指揮官?如何做好活動，活動中遇到的問題，怎么解決?對于指揮官如何完成任務(wù)要統(tǒng)一思想，方案宣導(dǎo)要分解目標(biāo)，落實(shí)到人，目標(biāo)分解出現(xiàn)問題怎么辦?賺錢才是硬道理，績效制度來解決!”所有活動中可能遇到的問題都進(jìn)行了一一培訓(xùn)。

狀態(tài)調(diào)整杠杠滴!

作為一名指揮官，需要明確職責(zé)，奮戰(zhàn)一線， 以身作則，目標(biāo)導(dǎo)向，缺一不可。

勇氣：勝者為王的霸氣以身作則奮戰(zhàn)一線;

探索：在日趨復(fù)雜的競爭中尋找機(jī)會，天時(shí)地利人和，促成勝利 ;

堅(jiān)持：唯有比對手更堅(jiān)強(qiáng)，才能獲得最終勝利任務(wù);

這是一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師將所有問題進(jìn)行了統(tǒng)一歸納并加以分析。通過一個個案例的展現(xiàn)不斷鞏固知識，為了讓學(xué)員學(xué)以致用，培訓(xùn)老師布置課題《 2016百團(tuán)大戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)》，每組學(xué)員進(jìn)行討論，絞盡腦汁只為方案制定并落地，最后由組長總結(jié)完成，明天進(jìn)行課堂演練。

可以看出，這是一次現(xiàn)場活動提前演練的培訓(xùn)，通過演練我們預(yù)知可能會遇到的問題。

經(jīng)過培訓(xùn)我們醍醐灌頂，問題不再是問題，在接下來的活動中，我們會更有信心完成。

2月21日，早早的就有很多人提前到學(xué)?，F(xiàn)場了。

才過了幾分鐘，學(xué)員幾乎都已到場，并對昨天老師給出的課題進(jìn)行討論。

9:00培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始-起立宣誓:今天的學(xué)習(xí)開始了!

經(jīng)過老師對昨日學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧后，學(xué)員正式開始了演練《2016百團(tuán)大戰(zhàn)》：(小編隨機(jī)選了三組團(tuán)隊(duì))

今天最先上場的一組，精彩的演習(xí)：迎來了不少掌聲，也給接下來上場的團(tuán)隊(duì)帶來壓力。

今天方案最全面的一組： 由兔寶寶板材銷售公司黃總作為指揮官進(jìn)行發(fā)言：

我們明顯感受到這組考慮的非常全面，詳細(xì)地涉及到活動的每一階段。其他組認(rèn)真聽著，有的還做起了筆記，甚至有的對自己組方案做了補(bǔ)充調(diào)整。

今天唯一采用ppt的一組：

ppt的優(yōu)點(diǎn)是更清晰明了，直觀性很強(qiáng)，缺點(diǎn)是制作耗時(shí)，相信這么完整的ppt方案肯定是加了很長時(shí)間的班哦!堅(jiān)持到無能為力，拼搏到感動自己。你們就是這一群人，給你們點(diǎn)贊了!!

早會演練方案討論：

早會演練：

演練就是實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)過這些演練之后，相信兔寶寶在今后的活動中更加有條不紊，信心百倍!

【2016兔寶寶工廠指揮官培訓(xùn)】

現(xiàn)場的學(xué)習(xí)狀態(tài)，好學(xué)的兔寶寶團(tuán)隊(duì)們!

公司角度：兔寶寶百團(tuán)大戰(zhàn)，業(yè)績更上一層樓。

個人角度：學(xué)習(xí)作為一個合格的指揮官需要具備的哪些技能，如果你還不是這樣的人，這場培訓(xùn)為你引導(dǎo)了學(xué)習(xí)方向，如果你已經(jīng)是合格的指揮官，通過這次培訓(xùn)，你變得更優(yōu)秀了。