行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大體現(xiàn)在方方面面，企業(yè)成本的不斷上漲，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，甚至激烈的價(jià)格戰(zhàn)也屢見不鮮。重慶坤秀木門認(rèn)為，在這樣的情況下，木門企業(yè)的變革已時(shí)不我待。

當(dāng)下，單靠一款的持續(xù)增長(zhǎng)來推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模做大和實(shí)力做強(qiáng)，已經(jīng)是很困難的事情，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍和品類，成為不少木門企業(yè)認(rèn)為可以"率先從頭開始"的一項(xiàng)變革。同時(shí)，整個(gè)木門行業(yè)也開始從過去的一路狂奔，于近兩年開始回歸到常態(tài)化的市場(chǎng)發(fā)展新階段。

在這一輪的木門企業(yè)"做加法"運(yùn)動(dòng)背后，可以清楚地看到，木門企業(yè)不只是為了滿足自身的規(guī)?；瘮U(kuò)張需求，而是在以用戶需求和體驗(yàn)為中心，建立一套完整的應(yīng)用場(chǎng)景解決方案。面對(duì)這一輪興起的從"做減法"到"做加法"的變革，對(duì)于眾多木門企業(yè)來說必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，這已經(jīng)不是一輪簡(jiǎn)單的多元化擴(kuò)張，而是面向市場(chǎng)和消費(fèi)者的重新出發(fā)。

一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是，如今木門市場(chǎng)的主流消費(fèi)群體正逐漸向80、90后這一批年輕消費(fèi)群體靠攏。不同的群體有不同的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念，相較于60、70后，新一代的消費(fèi)者對(duì)木門品牌的認(rèn)知度、產(chǎn)品的喜好有自己的態(tài)度，在這一變化驅(qū)動(dòng)下，木門企業(yè)必須走上做"加法"的變革之路。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，以重慶木門行業(yè)為例，短短數(shù)年間就誕生了數(shù)百上千家的木門企業(yè)，而這么多木門企業(yè)有多少是真正有技術(shù)實(shí)力的?大量不規(guī)范企業(yè)的亂入所危害的將是整個(gè)行業(yè)的整體信譽(yù)問題，更不要提近在咫尺的大規(guī)模的超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這甚至可以算是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。