直到現(xiàn)在，國內(nèi)木門十大品牌沒有出現(xiàn)引領(lǐng)世界科技和企業(yè)管理的創(chuàng)新，這跟木門廠家發(fā)展歷史較短有關(guān)。這一現(xiàn)狀決定了中國木門十大品牌必須先做學(xué)習(xí)者和模仿者，有了相對實力再談創(chuàng)新。國內(nèi)企業(yè)家明白：小企業(yè)靠創(chuàng)新成長，大企業(yè)靠創(chuàng)新做強。目前，中國企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型難題，企業(yè)家希望靠創(chuàng)新改變以往粗放式經(jīng)營的模式，加大研發(fā)投入、吸引全球優(yōu)秀人才，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，是為了讓人們能完成過去不可能完成的工作，或者讓人們更好地完成工作。但創(chuàng)新同樣會帶來風(fēng)險。一項創(chuàng)新的風(fēng)險在很大程度上取決于人們使用這些創(chuàng)新時做出的選擇。木門行業(yè)高速發(fā)展，木門裝修逐漸受到消費者的重視，木門設(shè)計也日趨個性化和藝術(shù)化。同時，隨著木門市場的不斷發(fā)展，今后木門設(shè)計理念將在企業(yè)發(fā)展中起著更加重要的作用。但是，縱觀木門行業(yè)現(xiàn)狀，其設(shè)計理念還未被多數(shù)木門企業(yè)所接受，設(shè)計產(chǎn)品也屢遭抄襲。因此，木門十大品牌想要發(fā)展，只有通過技術(shù)升級，進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

源創(chuàng)新戰(zhàn)略思維則是“英雄造時勢”，它以客戶為中心。注意，這里的“客戶”不只是顧客，它包括了圍繞公司價值理念所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)的所有成員?？蛻艏吧虘舻男枨笈c欲望都是多樣化的，源創(chuàng)新戰(zhàn)略模型是以自身核心資源及能力為支點，選擇要推動的源泉。流創(chuàng)新戰(zhàn)略是“時勢造英雄”，源創(chuàng)新戰(zhàn)略則是“英雄造時勢”，它以客戶為中心。中國企業(yè)應(yīng)該以本身的資源、能力及市場地位為支點，推動一個與之相配合的源創(chuàng)新理念，然后通過兩面市場模型的運作，建立一個強大的生態(tài)系統(tǒng)。物質(zhì)生活水平不斷提高，木門十大品牌亟需把消費者的場需求放在第一位，在新產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等方面走出一條健康發(fā)展之路。