時代變遷，如今的消費者有越來越多的渠道獲取商品信息，有越來越多的方式完成購物行為，木門企業(yè)要充分意識到消費者的重要性及消費思維的轉(zhuǎn)變，“我的消費，我做主”的消費者思維成為主流，木門企業(yè)營銷也要順勢而為才能真正發(fā)揮作用。

消費者主權(quán)時代來臨 木門企業(yè)營銷要順勢而為

消費需求轉(zhuǎn)變 企業(yè)營銷導(dǎo)向隨之改變

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式。伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長起來的80后成為主流消費者，90后也從幕后逐步走向臺前，他們享受著物質(zhì)的富有，也追求著精神的自我價值。過去消費者需求的是產(chǎn)品的使用功能，現(xiàn)在消費者更注重精神追求。當消費者結(jié)構(gòu)、需求和行為都發(fā)生實質(zhì)性變化的時候，木門企業(yè)的營銷導(dǎo)向也需要隨之改變。

在這種情形下，木門營銷的導(dǎo)向需從競爭導(dǎo)向向消費者需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品銷售向提供整體浴室解決方案轉(zhuǎn)變，從單向促銷向消費者互動溝通轉(zhuǎn)變，從短期交易向長期、二次裝修、口碑營銷等方面轉(zhuǎn)化。

消費者主權(quán)時代來臨 木門企業(yè)營銷要順勢而為

新整合營銷時代 木門企業(yè)拼的是創(chuàng)意

在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前木門企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來木門企業(yè)拼的就是創(chuàng)意，是故事。

“水泥+鼠標(實體店面+電子商務(wù))” 的模式，為木門營銷渠道打開了一扇窗，以消費者為主導(dǎo)的營銷模式創(chuàng)新，對企業(yè)的營銷組織與隊伍能力也提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們在創(chuàng)意、保障、響應(yīng)速度以及整合等方面升級和提高。木門企業(yè)要密切關(guān)注消費者的需求變化趨勢，管理重心下移，通過與消費者面對面的溝通互動研究消費者的行為方式和需求，大膽想象，提供更有創(chuàng)意的解決方案滿足消費者的需求。木門企業(yè)要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內(nèi)部資源，更要整合外部資源，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。

消費者主權(quán)時代來臨，營銷已不是木門企業(yè)一個部門的職能，而是一個企業(yè)整合全員的平臺。高手對決再也不是出奇制勝，而是看誰不犯錯誤，“精耕細作、決勝終端”已經(jīng)過時，“終端之外”的模式創(chuàng)新才是營銷角逐的戰(zhàn)場。

馬云說： “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)企業(yè)死在美好明天的前夜。”在各種跨界整合盛行的今天，木門企業(yè)營銷要順勢而為，才能不斷滿足消費者的需求。

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