目前我國的木門制造業(yè)雖然比較成熟，可是相對發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)較弱，雖然在產(chǎn)量規(guī)模上已經(jīng)有很大優(yōu)勢，但在質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國家的差距依然很大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在硬件上，在管理理念、思想方面更是如此。要知道，光是硬件上的技術(shù)引進(jìn)與革新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，木門企業(yè)過分依賴于引進(jìn)技術(shù)，會降低自身研發(fā)的動力。

木門工業(yè)4.0化 企業(yè)不可過分依賴技術(shù)進(jìn)口

一、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門行業(yè)企業(yè)管理思想層面相對其他行業(yè)比較落后，這對于我國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型很重要?，F(xiàn)在大部分木門企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)硬件上的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學(xué)習(xí)。雖然技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標(biāo)，但目前木門行業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應(yīng)的自我學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的必備“軟件”。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，木門企業(yè)自身不能過于封閉，應(yīng)當(dāng)抱有主動開放交流、學(xué)習(xí)的態(tài)度;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能操之過急，在相對復(fù)雜的環(huán)境中保持冷靜，切勿盲目跟風(fēng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)自身的變革發(fā)展都需要一定時間，不能受外界影響頻繁變動而難以持之以恒。

二、數(shù)字化差異

目前木門行業(yè)各個規(guī)模的企業(yè)與發(fā)達(dá)國家同等規(guī)模的企業(yè)相比，在生產(chǎn)數(shù)字化方面存在很大差距。發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)和小企業(yè)之間雖有差距，但并不明顯。但在目前木門行業(yè)企業(yè)之間的差距非常巨大，所以、從行業(yè)自身出發(fā)，各個企業(yè)應(yīng)注意兩點(diǎn)：第一，各個規(guī)模類型的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可能齊步走;所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而行進(jìn)行改革。第二，對于中小企業(yè)，不同大型木門企業(yè)，有著豐厚財力，所以在新技術(shù)學(xué)習(xí)上，可構(gòu)建一個第三方輔助平臺攜手轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

雖然目前木門未來的前景還是很樂觀的，雖然工業(yè)4.0的發(fā)展要以3.0作為基礎(chǔ)，但并不是非要先做好數(shù)字化才能做智能化，工業(yè)3.0到4.0之間發(fā)展的階段和界限相對模糊，未來發(fā)展趨勢沒有特別清晰的臨界點(diǎn)，數(shù)字化與智能化之間應(yīng)相輔相成、互相協(xié)作推進(jìn)。

【延伸閱讀】

創(chuàng)新是把雙刃劍 木門企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇

三方面細(xì)看 是什么降低木門企業(yè)運(yùn)營效率

創(chuàng)新不足發(fā)展受挫 智能門是否是偽概念