木門行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已進(jìn)入“百花齊放”的發(fā)展階段，但行業(yè)的發(fā)展成熟也必定會產(chǎn)生很多問題，同行業(yè)的競爭也愈發(fā)的激烈。在強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的兩極分化下，木門企業(yè)的壓力與日俱增，洗牌的呼聲也越來越高，只是木門行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)真的到來了嗎？

木門企業(yè)洗牌時(shí)機(jī)尚未到 百花齊放正當(dāng)時(shí)

一、木門行業(yè)低關(guān)注度高卷入度行業(yè)

就是該類型行業(yè)，消費(fèi)者平時(shí)日常生活中主動(dòng)記憶及傳播的意愿度低，但家家戶戶又都得使用；相反市場中便有高關(guān)注度低卷入度的行業(yè)，比如奢侈品行業(yè)就是典型，這些奢侈品不是家家戶戶都能消費(fèi)，但消費(fèi)者卻會主動(dòng)記憶并傳播。所以木門行業(yè)品牌傳播成本理論上會更高，品牌也難以給消費(fèi)者留下深刻記憶，消費(fèi)者不管是線上還是線下購買木門產(chǎn)品，都會見到成百上千個(gè)品牌同場竟?fàn)?，誰的終端營銷能力強(qiáng)誰就能在市場上多分一杯羹，從而眾多品牌短期內(nèi)都有機(jī)會。這個(gè)短期到底是3-5年還是更久，誰又說得清道得明呢？

二、木門行業(yè)門檻低導(dǎo)致品牌眾多

木門行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，還未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個(gè)億都可以做，這也導(dǎo)致了長時(shí)間以來，木門品牌眾多的現(xiàn)狀。大品牌有大品牌的模式，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋。你活得很滋潤我也不見得就餓飯，所以木門行業(yè)眾多品牌都在堅(jiān)守自的活路。現(xiàn)在要運(yùn)營一個(gè)新品牌，投資上億元也不見得比得上引領(lǐng)品牌的成本優(yōu)勢，準(zhǔn)入門檻就自然高了，品牌數(shù)量也就多不起來。

三、木門行業(yè)大多為中小民營企業(yè)

大家都知道一個(gè)行業(yè)要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資本，資本運(yùn)作的強(qiáng)弱直接關(guān)系到洗還是被洗，可是看看國內(nèi)的這些冒尖木門品牌，看不到有國資委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是債務(wù)纏身危機(jī)四伏，要么就是市場份額很低不成氣候。試問一群融資難的企業(yè)怎么去吃掉競爭對手?如何去快速洗牌？又拿什么去洗牌？

四、木門行業(yè)終端門店集中度高

雜堆在如紅星美凱龍、建材批發(fā)城、建材一條街進(jìn)行推擴(kuò)，同場竟?fàn)幍钠放票姸?，同城市競爭的大賣場眾多，每個(gè)賣場的品牌大搞聯(lián)盟、大搞砍價(jià)的促銷活動(dòng)層出不窮，你方唱罷我方登場，殺得賣家罷不了手也殺得消費(fèi)者眼花心亂，似乎每個(gè)品牌也都能分到一點(diǎn)羹。天天在喊木門行業(yè)要大洗牌，可是這些建材城的東家嗎？如果真是這樣，請問紅星美凱龍的鋪面租給誰？這些建材城的門店又租給誰？木門行業(yè)渠道營銷模式?jīng)]有變革何談行業(yè)洗牌？

看完這些問題，想必就知道答案了，木門行業(yè)洗牌時(shí)機(jī)尚未到來，眾多木門品牌依然在市場上廝殺，木門企業(yè)還需在這百花齊放的市場中生存下來才是王道。

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