現(xiàn)在大多數(shù)木門企業(yè)都采用賣場的形式銷售。而如今，大多數(shù)的賣場租金都在逐漸上漲。這讓原本就發(fā)展緊張的木門行業(yè)資金流再度緊湊起來。木門企業(yè)應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，積極調(diào)整發(fā)展方案，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線上銷售，調(diào)和各種矛盾，降低運營成本，讓企業(yè)健康發(fā)展。

多方面降低運營成本 木門企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展

化解與賣場矛盾 降低門店租金

近年來，我國木門商家與賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國木門市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經(jīng)營場所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商)與市場內(nèi)商品經(jīng)營者(木門商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括木門商家在內(nèi)的木門商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費用，提高或保持盈利水平。

提升商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平

當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國木門商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

適當(dāng)減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)

目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居木門商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費領(lǐng)域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級分銷商都產(chǎn)生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產(chǎn)生更多的流通費用。

適當(dāng)調(diào)整木門商品的物流費用

當(dāng)下，我國木門商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居木門商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

經(jīng)過上述幾方面的調(diào)整，木門企業(yè)就可以有充足的資金，讓自己在發(fā)展過程中有足夠的流動資金，為企業(yè)發(fā)展注入資金血液。

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