“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要，而擁有市場(chǎng)的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂?！睂?duì)我國(guó)木門(mén)品牌而言，想要打造出獲得消費(fèi)者青睞的品牌，還必須要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，在生產(chǎn)過(guò)程中，果斷的舍棄不適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品線，打造全新的競(jìng)爭(zhēng)力。

在靈活多變的市場(chǎng) 木門(mén)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品需提高靈敏性

不可只盯住眼前利益

有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下的部分木門(mén)企業(yè)靈敏性低，對(duì)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。除此之外，只盯住了眼前的利益，而沒(méi)有做好變天時(shí)的準(zhǔn)備。對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然市場(chǎng)并不像戰(zhàn)場(chǎng)真正充滿“血腥”，但是在無(wú)聲的硝煙中若沒(méi)有把握方向，企業(yè)錯(cuò)失的不僅是明天的機(jī)會(huì)，也可能會(huì)導(dǎo)致一落千丈的慘烈。

企業(yè)不可以墨守成規(guī)

前幾年實(shí)木流行的時(shí)候，很多企業(yè)爭(zhēng)做實(shí)木產(chǎn)品，表明看起來(lái)為了聚合一個(gè)品類的所有品牌，打造一個(gè)專業(yè)的賣(mài)點(diǎn)。然而，這種打法有一個(gè)致命的弊端，就是當(dāng)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)一旦發(fā)生改變，其他風(fēng)格興起時(shí)，企業(yè)將無(wú)還手之力!美式的走紅，以及新中式，定制式的風(fēng)生水起，這種“全實(shí)木，無(wú)雜質(zhì)”的企業(yè)生存現(xiàn)狀岌岌可危。另外，品牌在定制勢(shì)頭正猛的時(shí)候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額被迅速崛起的品牌搶占。

企業(yè)要做升級(jí)的延伸

與只做一個(gè)品類的企業(yè)不同，木門(mén)企業(yè)需要權(quán)衡產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣(mài)。不過(guò)，若產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，木門(mén)企業(yè)將迷失其中無(wú)法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門(mén)行業(yè)中，今年實(shí)木，明年原木，企業(yè)為了追趕往往花費(fèi)很多力氣增添原本不是自己所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢(shì)。這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”中能夠“花開(kāi)朵朵”的成功率太低。因此，木門(mén)企業(yè)要做升級(jí)延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，將精力投入在更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

發(fā)展大業(yè)非一朝一夕，產(chǎn)品突圍非一日之功。面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，提高靈敏性，這是木門(mén)企業(yè)的必然選擇，也希望能看到木門(mén)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。

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