當(dāng)下，不少門窗經(jīng)銷商抱怨生意不好做，其實(shí)，市場一直都在，除開外界因素的影響之外，門窗經(jīng)銷商找準(zhǔn)阻礙自身發(fā)展的問題才是關(guān)鍵。首先，自身與新時(shí)代變革脫軌。商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換，而絕大部分經(jīng)銷商并沒有完全跟上新一輪商業(yè)時(shí)代變革的步伐，傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)逐漸消失，渠道扁平化和網(wǎng)絡(luò)化已成為新的主流渠道。

再就是門窗經(jīng)銷商固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。不少經(jīng)銷商仍然坐等用戶上門，沒有公司化的經(jīng)營管理意識(shí)和品牌意識(shí)，在終端維護(hù)上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和投入能力以及經(jīng)營戰(zhàn)略思路。

以上兩點(diǎn)延緩了門窗經(jīng)銷商奔向財(cái)富的腳步。那么，在新的市場環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢的門窗經(jīng)銷商呢?

第一、放眼全局。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，經(jīng)銷商要想會(huì)賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，注重利潤的來源點(diǎn)，具有操盤大市場格局的魄力，不為單純地掙錢而掙錢。

第二、培養(yǎng)“會(huì)賺錢”的思維。門窗經(jīng)銷商要想賺錢，首先要能夠很好地甄別廠家及門窗產(chǎn)品。選對了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。在這個(gè)很多規(guī)則都被改變了的新時(shí)代，有時(shí)站對了隊(duì)伍，與勤奮、努力是一樣的重要。站對了隊(duì)伍，往往能事半功倍;而站錯(cuò)了隊(duì)，則會(huì)事倍功半，甚至一敗涂地。

第三、獨(dú)食難肥，共贏為大。市場活動(dòng)的順利開展，表現(xiàn)為一個(gè)營銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個(gè)角度來說，門窗經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，不僅要求具有忠誠度，更要具有共贏的心態(tài)。