己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成為職場(chǎng)的主力軍，木門職場(chǎng)也不另外。面對(duì)這一趨勢(shì)，木門企業(yè)管理者需轉(zhuǎn)變管理思維，不能再用老一套的管理方法，因?yàn)樯杂胁簧?，人才可能因?yàn)楣芾聿簧凭土魇Я恕Ｄ敲茨鹃T企業(yè)管理者該如何打理自己團(tuán)隊(duì)呢？

淺談：木門企業(yè)管理者如何打理團(tuán)隊(duì)

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說(shuō)話不能太滿，對(duì)人不能太過(guò)，做事把握尺度。

因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過(guò)程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對(duì)公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺(jué)這羹湯很美味，而且還會(huì)感覺(jué)到分配的是比較公平的，員工會(huì)比較滿意，會(huì)繼續(xù)喝下去的。

說(shuō)話留有余地--不溢

說(shuō)話是對(duì)于我們?nèi)祟惗允羌热菀子蛛y的事。容易，因?yàn)槿龤q的孩子也會(huì)說(shuō)話；難，因?yàn)樽钌瞄L(zhǎng)辭令的外交家也有說(shuō)錯(cuò)話的時(shí)候。話說(shuō)得好，小則可以討喜、動(dòng)人，大則可以保身、興邦。遠(yuǎn)有蘇秦、張儀游說(shuō)諸侯，戰(zhàn)國(guó)格局為之改變；近有周恩來(lái)出色外交，四兩撥千斤。話說(shuō)得不好，小則樹(shù)敵、傷友，大則喪命、失江山。由于一言之閃失，導(dǎo)致兵戎相見(jiàn)、血流成河的浩劫，在中外歷史上屢見(jiàn)不鮮。水杯、酒杯裝上七、八分更為合適，話不要說(shuō)滿、說(shuō)死、說(shuō)絕，要留有余地，對(duì)于管理者更是如此。因?yàn)檎f(shuō)話是雙方的交流，不是一個(gè)人的單方面行為，它要受到說(shuō)話對(duì)象、設(shè)定時(shí)間、周邊環(huán)境等種種限制，所以說(shuō)話要把握時(shí)機(jī)。

大量事實(shí)證明，說(shuō)話的魅力就可以成為一個(gè)人管理才能的體現(xiàn)，而且管理者能力的高低并不在于他說(shuō)得多么流暢和滔滔不絕，而在于是否善于表達(dá)真誠(chéng)！最能和別人交往的人肯定不會(huì)是一個(gè)口若懸河的，而清晰和誠(chéng)實(shí)的。當(dāng)用十分得體的話來(lái)向別人表達(dá)出真誠(chéng)時(shí)，他自然能贏得別人的信任，進(jìn)而建立起相互信賴的關(guān)系。

作為木門企業(yè)的管理者，時(shí)時(shí)刻都要提醒自己，要給自己留余地，使自己可進(jìn)可退，這好比在戰(zhàn)場(chǎng)上一樣，進(jìn)可攻，退可守，這樣有了牢固的后方，出擊對(duì)方，又可及是撤回，仍然處于主動(dòng)地位。雖說(shuō)未必就是戰(zhàn)無(wú)不勝，但也不會(huì)出現(xiàn)一敗涂地的現(xiàn)象。

對(duì)人存有寬容--不爭(zhēng)

還記得由李連杰主演的電影《功夫皇帝方世玉》里最經(jīng)典的對(duì)話莫過(guò)于由臺(tái)灣老戲骨陳松勇飾演的雷老虎的“以德服人”了。每次聽(tīng)到雷老虎粗啞的嗓子喊出“我是以德服人”的話時(shí)，總是會(huì)讓人哈哈大笑。雖然這好似“笑談”，但其中自有真意。作為管理者同樣需要寬容氣量，要“以德服人”，寬容屬下的不良習(xí)慣，要做到求同存異，不要過(guò)分計(jì)較，用寬容和信任贏得人心。

但管理者需要正清的是：忍讓第一次叫氣度,第二次叫寬容,第三次就變成軟弱了。視情況而定，第一是寬容不等于縱容，不等于放任。寬容是對(duì)人的弱點(diǎn)的接納，但不是對(duì)人錯(cuò)誤的放任。第二、懲罰是基于管理的需要，是針對(duì)違紀(jì)行為的必要措施，有利于建立一個(gè)自律的團(tuán)隊(duì)。所以二者在管理中缺一不可。

為此，木門企業(yè)管理者要智慧地用好寬容、懲罰這兩個(gè)同樣可以支持個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)成長(zhǎng)的工具。

做事把握尺度--不亂

管理不是一門只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn)，而是我們每一個(gè)普通人，每一個(gè)不完美，每一個(gè)充滿這樣那樣缺點(diǎn)的人，都能掌握的學(xué)問(wèn)。用管理學(xué)大師杜拉克的話來(lái)說(shuō)：“如果一個(gè)組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個(gè)組織必須有這樣一個(gè)形式：在一個(gè)由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體管理下能夠正常地運(yùn)行。”

從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而有可能是一條障礙最小的曲線。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，正確做事的能力仍然是組織競(jìng)爭(zhēng)力最大的瓶頸。做正確的事是前提，事一旦選錯(cuò)了會(huì)使我們?cè)阱e(cuò)誤的方向上愈走愈遠(yuǎn)。做正確的事，追求效益；正確地做事，追求效率。二者都有益于提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，但必須二者結(jié)合，才能相得益彰。管理者只有具備了效益與效率的同步提升，才能使組織的生命線得以延伸。

所以，木門企業(yè)管理者做事把握好良性尺度，一個(gè)優(yōu)秀的木門企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情很多，但是，正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。所以，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，木企管理者應(yīng)把握好管理工作的三個(gè)原則：不做不該做的事、不做不重要的事，做好重要的小事！

木門企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，讓行動(dòng)說(shuō)話，形成親和力，表現(xiàn)高度凝聚力，真正做到己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。

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