對于很多木門企業(yè)而言，創(chuàng)新是助力企業(yè)發(fā)展的最佳方法之一，那么如何創(chuàng)新發(fā)展呢?成了很多企業(yè)都為難的點。某木門企業(yè)領導曾經坦言：“我不知道企業(yè)下一個重要創(chuàng)意什么。我不知道員工腦中是否充滿了創(chuàng)意，那些會讓企業(yè)更進一步的創(chuàng)意。我不知道如何讓員工每天都充滿動力的進行工作。我不知道如何對團隊成員進行評估?！睂τ趩T工而言如何即興創(chuàng)新是難題，對于企業(yè)而言如何用即興創(chuàng)新獲利又是難題。

創(chuàng)新即發(fā)展 木門企業(yè)如何創(chuàng)新

一、讓溝通平臺變的民主

所有人都可以隨時分享創(chuàng)意。在不同的領域，創(chuàng)新者的身份也有所不同。在木門行業(yè)，雖然創(chuàng)新是由市場驅動的，但是創(chuàng)新者往往是木門設計師。在木門產品功能上，企業(yè)是真正的創(chuàng)新者;而在木門設計行業(yè)，則是木門設計師在扮演著這個角色。很多人都相信，一家公司的成敗，與公司內所有人都有著密不可分的關系。如果全世界所有木門企業(yè)都能夠接受這樣的想法，那么這些企業(yè)就會獲得更寬廣的創(chuàng)意渠道。即興創(chuàng)新最大的優(yōu)勢，就是讓公司內的每一個人都參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，而創(chuàng)意可以來自任何人，無論他在企業(yè)中扮演的是什么角色。在建立這個溝通平臺的時候，要讓平臺中的所有人都走到謙遜和樂觀，當某個人在發(fā)表看法的時候，其他人必須仔細傾聽。

二、制定確認程序

知道確認程序和確定創(chuàng)意的實施時間。一個優(yōu)秀的創(chuàng)意需要從概念發(fā)展到最終實施，實施這個創(chuàng)意的所有人都必須清楚自己的工作以及所需要的事件。因此企業(yè)需要制定一個確認程序，讓所有人對即將進行的創(chuàng)新有明確的認識，也可以制定一個詳細的工作計劃，發(fā)給所有人。如果能夠使用一些科技產品，例如軟件之類，對工作進行實時監(jiān)控和管理，那么創(chuàng)新的效果則會更好。

三、創(chuàng)新者可以接觸到正確的人

讓創(chuàng)新者可以在正確的時間接觸到正確的人。優(yōu)秀的創(chuàng)意需要合適的人去實施。因此木門企業(yè)必須要讓提出創(chuàng)意的人能夠接觸到公司上下的所有人，尤其是那些最能實施這個創(chuàng)意的人。例如，如果一個創(chuàng)意是由一位木門設計師提出的，但是這個創(chuàng)意是針對技術部分提出的，那么這個木門設計師就應該有權與技術部分進行接觸，將他的創(chuàng)意詳細解釋給技術部門的所有人。

四、 獎勵創(chuàng)新者

如果一個人給木門企業(yè)提了一個大膽的想法，這個想法最終讓木門企業(yè)獲得了更多的營收或是降低了成本，企業(yè)就應該以某種方式獎勵這個創(chuàng)新者或是創(chuàng)新團隊。而獎勵的方式有很多種，例如讓所有人知道這個創(chuàng)新來自他，或是為其提供股權等。

五、注重創(chuàng)業(yè)的保留

保留所有創(chuàng)意，無論是好是壞。今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來會迎來機會。據(jù)某木門知名品牌表示當公司的一些創(chuàng)新以失敗告終的時候，他們會將這些創(chuàng)意保存起來以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯的效果，他們所作出的一些創(chuàng)新，正是來自于此前的“備份”。

即興創(chuàng)新能夠讓CEO從所有員工那里獲得創(chuàng)意，而且它還能夠幫助員工在有了想法之后知道該如何做。如果一家公司內部缺乏信任，或是這家公司沒有創(chuàng)新文化，那么當員工有創(chuàng)意的時候，他們不會選擇與管理人員進行溝通。因為他們擔心管理者會將這個創(chuàng)意的功勞占為己有。所以當木門企業(yè)遇到即興創(chuàng)新的時候應遵循以上方法，這樣或許將促進木門企業(yè)的發(fā)展。

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