時(shí)下，木門行業(yè)發(fā)展已進(jìn)人到相對(duì)成熟的階段。但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多木門企業(yè)還是有點(diǎn)不知所措，不知道投身互聯(lián)網(wǎng)能替自己帶來(lái)什么，也不知道該何時(shí)該投身二三線城市，不知道該怎樣應(yīng)對(duì)這些新生事物。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 要快準(zhǔn)狠進(jìn)行渠道下沉

木門企業(yè)清晰定位 轉(zhuǎn)型量力而為

電商的潮流之下，不少的木門企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開(kāi)啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來(lái)，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開(kāi)始非常火爆，卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過(guò)于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會(huì)的老用戶無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。

木門企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只能是自?shī)首詷?lè)而已。

看準(zhǔn)二三線市場(chǎng)潛力 抓發(fā)展機(jī)遇

不少傳統(tǒng)的木門企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管近年來(lái)市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場(chǎng)終端的魅力，相信一線市場(chǎng)才是主要戰(zhàn)場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì)回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的木門品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評(píng)就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團(tuán)購(gòu)模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二三線市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來(lái)不及。

因此，木門企業(yè)不能盲目依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。

渠道下沉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)已成為中小木門企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。但是木門企業(yè)在順應(yīng)這些發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，一定要快準(zhǔn)狠?？焖偃谌氘?dāng)?shù)匚幕?，世上武功唯快不破；快?zhǔn)狠讓準(zhǔn)消費(fèi)者措手不及，向產(chǎn)品投降。

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