隨著競爭壓力的加大，不少家居工廠甚至已經(jīng)停產(chǎn)一段時間了，價格一再降下來，卻仍賣不出去，只能堆在倉庫里，有的倉庫還到了爆倉的地步。很多人認(rèn)為跟房地產(chǎn)、股市等有很大關(guān)系：其一，房地產(chǎn)不景氣，買房、裝修房間的人也減少，自然家具的購買能力也在下降；其二，股市突遇上升期，很多消費(fèi)者都把錢投入股市，進(jìn)一步降低了購買欲望，家居這一塊自然也會受到影響。

觀察：家居行業(yè)進(jìn)入“銷庫存時代”

13億的人口不可能瞬間蒸發(fā)了大部分的消費(fèi)能力，為何工廠的庫存會到爆倉的程度?消費(fèi)者是不是都不買家居了?不買木門了呢?而行業(yè)的庫存又已到達(dá)一個怎樣的地步?

倒閉帶來的倉庫存貨

有業(yè)內(nèi)人士透露，目前家居行業(yè)的庫存比之前翻了一番，數(shù)量龐大的存貨逼迫整個行業(yè)進(jìn)入銷庫存、銷產(chǎn)能的階段。在業(yè)界，特別是一些大的家居工廠都要求經(jīng)銷商壓兩套貨，拿貨不能賣多少拿多少，必須按照壓兩套貨的規(guī)定走。市場如果大好，經(jīng)銷商自然不在意壓貨，貨不愁賣，放在倉庫也好及時給客戶送貨。但市場一遇冷，經(jīng)銷商壓集在倉庫的貨就會變成“負(fù)擔(dān)”，特別是經(jīng)銷商倒閉，則需要把這部分產(chǎn)品超低價賣出去，消化掉這部分庫存，銷庫存的同時也消化了一部分市場購買力，搶了一批潛在購買家居的消費(fèi)者。

此外，工廠所開的子品牌，并非全部都能賣好賣座，有的品牌新推出后，經(jīng)銷商不買賬無法在市場中開足夠的店面(一般中端品牌要開50個店面以上，高端品牌要30個店面以上)，品牌便會被砍掉，但在推出市場的過程中，已生產(chǎn)出來的家居由于品牌推廣不開只得堆在倉庫里，工廠必須已最快的速度消化掉，以極低的價格銷售出去，這樣一來，又消化了一部分的購買力。

再者，面臨市場沖擊的還有賣場，特別是一些經(jīng)營不善的地方賣場，或是加盟的連鎖性賣場，成活的幾率小，這幾年倒閉的情況嚴(yán)重，賣場倒閉，那么入駐的商家必然也需要清除所有的庫存，在結(jié)業(yè)期到來前，以低于市場幾倍的價格出售，如此一來，賣場倒閉帶來的低價促銷，又間接消化了一部分的購買力。

經(jīng)銷商、工廠、賣場倒閉帶來的消化庫存，從全國范圍去統(tǒng)計(jì)，數(shù)量龐大，強(qiáng)大的銷庫存活動，勢必?fù)屃似渌碳业纳猓呓饬艘淮蟛糠值氖袌鲑徺I力，對市場產(chǎn)生沖擊，讓原本不景氣的市場更加不景氣。

拉長產(chǎn)品線 消化購買力

除此之外，基于市場的變化，和多數(shù)工廠效仿國外家居企業(yè)的做法，很多家居工廠拉長產(chǎn)品線做大家居或獨(dú)立店。不僅是家居工廠拉長產(chǎn)品線往外延伸，建材行業(yè)也在做大家居，從建材覓食到家居。跨界而來的大家居，雖然深耕家居領(lǐng)域不久，但在做大家居的同時，從上游家裝的角度切入市場，消費(fèi)者一旦選擇這些等，從上游直接消費(fèi)了家居，無需再到家居店面買家居，從上游就消化了大部分購買力。以前消費(fèi)者都是買完建材再買家具，但選擇家裝公司后，便一站消費(fèi)建材和家居等，也省去了去下游找家居的環(huán)節(jié)，原本供大于求的家居市場，購買力更被攤薄。

作為家居市場中的一員，木門行業(yè)要深刻認(rèn)識到庫存的不良影響。為此，木門企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。