進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)店已經(jīng)是人們生活最為平常的一件事務(wù)。面對(duì)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)房租上漲和客源問(wèn)題，不少行業(yè)都選擇開(kāi)網(wǎng)店?？v觀目前整個(gè)市場(chǎng)，幾乎不是在電商就是在準(zhǔn)備電商。而不少木門(mén)企業(yè)把目光開(kāi)始投向o2o。

木門(mén)行業(yè)電商的困境 與優(yōu)秀平臺(tái)聯(lián)合找出路

一、木門(mén)行業(yè)電商的困境

近年來(lái)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，在跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，不少木門(mén)企業(yè)紛紛布局o2o?，F(xiàn)階段大部分木門(mén)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)網(wǎng)店，將線上購(gòu)買(mǎi)當(dāng)作一種銷售渠道，還有一部分企業(yè)嘗試著做o2o。這兩個(gè)部分既有傳統(tǒng)木門(mén)向電商轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有新的電商木門(mén)企業(yè)，他們都在摸索著做o2o，也都做得不容易。不管是摸索著做o2o的企業(yè)，還是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作產(chǎn)品銷售渠道的企業(yè)，他們的線上銷售產(chǎn)品大多數(shù)是大眾流通類產(chǎn)品，專業(yè)類產(chǎn)品幾乎沒(méi)有。從這個(gè)現(xiàn)象，也可以看到木門(mén)行業(yè)的屬性與家電、服裝等其他行業(yè)都不同。因此，任何木門(mén)企業(yè)如果做o2o都應(yīng)該牢記木門(mén)行業(yè)的屬性，不是所有的企業(yè)都適合做o2o，合適的才是最好的。企業(yè)必須充分的審時(shí)度勢(shì)，要考慮成本和所處的發(fā)展階段。

二、可以與優(yōu)秀平臺(tái)聯(lián)合

互聯(lián)網(wǎng)代表未來(lái)，o2o也代表未來(lái)，但是如何用好這種模式，真正做到以用戶為導(dǎo)向，把企業(yè)做成平臺(tái)去擁抱未來(lái)，則考驗(yàn)著企業(yè)的決策層。木門(mén)企業(yè)可以與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)攜手，在線上，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專業(yè)角度將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展到極致，做好線上的銷售。在線下，盤(pán)活企業(yè)自身所擁有的實(shí)體資源，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將用戶體驗(yàn)做到極致。新的技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)所有的木門(mén)企業(yè)來(lái)講機(jī)會(huì)都是平等的，關(guān)鍵還是看企業(yè)自身如何把握。

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