如果你問(wèn)我，傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何做互聯(lián)網(wǎng)加法?我的答案是：不要“+互聯(lián)網(wǎng)”，而要被“互聯(lián)網(wǎng)+”。木門傳統(tǒng)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，肯定是非常艱難的，肯定有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士告訴你，木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要記住以下五點(diǎn)。

行業(yè)分析：木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型記住這五點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向別搞錯(cuò)

傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何做互聯(lián)網(wǎng)加法?答案是：不要“+互聯(lián)網(wǎng)”，而要被“互聯(lián)網(wǎng)+”。木門企業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是非常艱難的，但如果他們能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓他們?cè)跊Q策和股權(quán)上成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被這些人“加”進(jìn)來(lái)，就能大大增加轉(zhuǎn)型的成功率。

曾經(jīng)有一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板，他花了三年的時(shí)間“搞懂了互聯(lián)網(wǎng)”，現(xiàn)在開始領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。像他，就是典型的剛愎自用的傳統(tǒng)企業(yè)主?；ヂ?lián)網(wǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，如果不是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，“外來(lái)者”很難在這個(gè)世界里競(jìng)爭(zhēng)、生存并勝出。

所以，木門企業(yè)應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們來(lái)“加”你和你的企業(yè)，而不用你和你的企業(yè)去“加”他們。也就是說(shuō)，讓他們作為主體來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的轉(zhuǎn)型，而非你作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

給“人才”股份讓他沖

互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。如果職工大學(xué)專業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)相關(guān)，或者在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里已經(jīng)有3～5年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且干得很成功，這樣的人可以說(shuō)是“互聯(lián)網(wǎng)人才”。經(jīng)過(guò)近二十年的累積，中國(guó)已經(jīng)擁有非常多的互聯(lián)網(wǎng)人才，BAT里就成千上萬(wàn)。所以，在轉(zhuǎn)型時(shí)刻，傳統(tǒng)木門企業(yè)必須發(fā)揮他們識(shí)人、用人和留人的能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給高工資讓這些互聯(lián)網(wǎng)“原住民”留在你的地盤，是絕對(duì)不可能的。既然想要往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，那么就必須要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相應(yīng)配套的激勵(lì)體制，最直接的，就是給予他們股份。至于要給他們多少股份合適?答案并不是“多”或者“少”，而是“足夠”。因?yàn)椴煌娜?、不同的產(chǎn)業(yè)，擁有和需求資源是不一樣的。你需要給這群人足夠的股份，讓他們覺(jué)得這是自己的事兒，讓他們?nèi)テ疵?；讓他們覺(jué)得不是在為你打工，而是在替自己干活;讓他們覺(jué)得這不是你的企業(yè)，而是他們自己的企業(yè)。

用人不疑 疑人不用

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”也是一種類似的方法途徑。把事情交給自己手下的人，讓他在現(xiàn)有的基礎(chǔ)資源上單干，從內(nèi)部突圍出一條路來(lái)?！皟?nèi)部創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵問(wèn)題在于：一旦突圍成功，極很可能革了“老命”。這時(shí)候，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系必然會(huì)產(chǎn)生變化。

木門企業(yè)需要明白：為什么這些人會(huì)選擇拿少量股份進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?就是因?yàn)樗枰愕馁Y源，或者說(shuō)你的資源與之匹配，否則他們就像雷軍一樣自己跑出去創(chuàng)業(yè)了。因此，對(duì)于傳統(tǒng)木門企業(yè)而言，如果決定要轉(zhuǎn)型，如果你的資源剛好可以匹配給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人，那就盡可能把適合的資源給他，讓他留下來(lái)為了你的企業(yè)轉(zhuǎn)型努力。

木門企業(yè)可能認(rèn)為自己已經(jīng)給了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充沛的資源和支持。然而，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)主必須具備不斷調(diào)整內(nèi)部組織和利益結(jié)構(gòu)的魄力。說(shuō)白了，也就是隨著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”取得成績(jī)?cè)絹?lái)越多，作為老大就需要不斷上調(diào)其股份。這時(shí)候，可能很多木門企業(yè)主就想說(shuō)：“我要換人?！钡窃诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非自身企業(yè)本就是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可對(duì)于傳統(tǒng)的木門企業(yè)而言，這正是最大的問(wèn)題所在。

木門企業(yè)給意見(jiàn)少給指導(dǎo)

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的老板，不要不懂裝懂，也絕對(duì)不要自以為是。大部分渴望轉(zhuǎn)型的木門企業(yè)既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。木門企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就像汽車向飛機(jī)的跨維轉(zhuǎn)型，木門企業(yè)做得好、證明了自己的成功，不能認(rèn)為自己什么都能做，別人都不如你。

“要為我是傻瓜而自豪”

喬布斯有一句非常有名、也非常給力的話：Stay hungry，stay foolish。大部分傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的焦慮面前，大都以自己為轉(zhuǎn)型感到如饑似渴而自豪，卻很少有人以勇于把自己當(dāng)作傻瓜而得意?；ヂ?lián)網(wǎng)需要這樣的基因--自黑、自貶、自嘲，讓自己歸零，重新降落到ground zero上。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展得實(shí)在太過(guò)迅速，真正詮釋了“Tomorrow is another day”。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的背景前提下，傳統(tǒng)木門企業(yè)要轉(zhuǎn)型，一定要stay foolish--要承認(rèn)自己什么都不懂，然后通過(guò)合理的、有效的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好，或者找來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)專家也好，讓他們領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)去轉(zhuǎn)型、去做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的東西。

在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型浪潮中，木門企業(yè)主只需做好總舵手，把握企業(yè)總方向即可。俗話說(shuō)得好，術(shù)業(yè)有專攻，轉(zhuǎn)型的工作就交給那些“人才”就好。

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