所謂技術(shù)，不只是指生產(chǎn)研發(fā)能力，還應(yīng)該包括人才管理和資源管理的技術(shù)。國內(nèi)的木門行業(yè)起步較晚，在較早之前也沒有形成系統(tǒng)化的經(jīng)營，而國外的木門行業(yè)更早的形成了規(guī)?；⑿袠I(yè)化的競爭，即使和中國的國情有所差異，但是仍然有很多地方值得我們學(xué)習(xí)。重慶屋之巧木門認(rèn)為，我們應(yīng)該取其精華，去其糟粕，從各個(gè)角度提升自身實(shí)力。

盡管木門市場環(huán)境不景氣，但是中國的木門市場潛力還是很大的因?yàn)橹袊吘故侨丝诖髧?，這也是吸引了越來越多的國外品牌入駐我國的原因。外來木門品牌的入駐雖然帶走了一部分客流，但又帶來了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。在這種情形之下，本土木門品牌若想搶占更廣闊的市場，木門企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，取其精華，去其糟粕。

隨著國外品牌的不斷進(jìn)入以及國內(nèi)木門企業(yè)數(shù)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭愈發(fā)激烈，而中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念更是"外來的和尚好念經(jīng)"，因此，很多消費(fèi)者都掉轉(zhuǎn)方向，轉(zhuǎn)投放外國品牌的懷抱，這對于中國木門企業(yè)來說，無疑是在原本激烈的市場競爭中雪上加霜。但反過來，外國木門企業(yè)也將先進(jìn)的技術(shù)和理念帶入中國，中國木門企業(yè)從中學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的模式，以此提升自身的市場競爭力，具備與國外品牌抗衡資本，使自身品牌高度更具說明力，提高品牌知名度，贏得良好的社會(huì)口碑，使消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)到國內(nèi)品牌的好處，那么自然而然就會(huì)吸引更多消費(fèi)者成為本土品牌的忠實(shí)粉絲。

面對外國品牌眾多的先進(jìn)技術(shù)和管理模式，中國企業(yè)不能盲目跟從，實(shí)行"拿來主義"，一定要有所取舍，要把技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)收集起來，進(jìn)行具體分析，做出判斷和選擇。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合在本企業(yè)發(fā)展中，使企業(yè)能夠更好的發(fā)揮所長，從而占領(lǐng)更廣闊的國內(nèi)市場。

就實(shí)際情況而言，中國擁有數(shù)以萬計(jì)的家具木門企業(yè)，雖然市場龐大，但是整體行業(yè)卻顯得有些雜亂無序。國外的很多知名大品牌對市場的占有度相當(dāng)高，是真正的行業(yè)巨頭般的存在。以重慶木門為例，數(shù)以千計(jì)的企業(yè)誕生在重慶及其周邊地區(qū)，然而重慶木門企業(yè)中并沒有獨(dú)占鰲頭的企業(yè)，這不僅和外部環(huán)境相關(guān)，也和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式息息相關(guān)，因此重慶屋之巧木門認(rèn)為，如何能將企業(yè)自身情況和國外的先進(jìn)成功的管理模式相結(jié)合，是企業(yè)真正壯大的關(guān)鍵。