隨著市場競爭的不斷加劇和深入，木門行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷時期，就算是發(fā)展銷售旺季，也沒有讓它的發(fā)展有任何回暖跡象。各大品牌已經(jīng)從拼產(chǎn)品跨入到拼服務(wù)的時代。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)為服務(wù) 木門行業(yè)競爭華麗升級

內(nèi)戰(zhàn)外戰(zhàn)相互廝殺

以往的木門行業(yè)經(jīng)營方式比較重售前、輕售后，重市場、輕服務(wù)，說到底就是拼產(chǎn)品，拼價格，把東西賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時重視，拼的是對消費者的服務(wù)。只有最終用服務(wù)贏得消費者的信任，才能贏得市場的認(rèn)可。如今依然有很多廠家還停留在產(chǎn)品時代，無法順應(yīng)變化莫測的終端變化，如果這些企業(yè)不能針對市場變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，必然會埋沒在服務(wù)競爭時代的大潮中。

在如今整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，市場總?cè)萘肯陆?，主力軍之間的競爭必然會更加激烈，這也預(yù)示著木門企業(yè)的核心競爭力將面對嚴(yán)重的考驗。

讓產(chǎn)品差異化突圍

木門行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗及經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競爭催生了慘烈的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。但是，一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力、更高的利益回報，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是如今整個木門行業(yè)都陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍(lán)海市場”已經(jīng)成為每一個木門企業(yè)最急需解決的問題。

解放思想開放模式

大多數(shù)木門廠商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。誠然家族制經(jīng)營管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大的作用。但經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，中國木門企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。木門企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。木門企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來管理企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。例如服裝行業(yè)的“雅戈爾”“自由鳥”等企業(yè)經(jīng)過幾年或幾十年的發(fā)展，都完成了從“人治”到“法治”的管理模式過渡，成為中國的知名企業(yè)。

縱觀市場局勢，木門市場萎縮使木門產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈，這也必將催生木門行業(yè)的洗牌。在這輪行業(yè)洗牌過程中，經(jīng)過資源重整一些企業(yè)會完成產(chǎn)業(yè)升級，不斷擴(kuò)大市場占有，并最終成長為木門行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)，使木門行業(yè)步入品牌時代;同時在這個過程中，也會有一些企業(yè)經(jīng)不住市場的洗滌，最終被市場淘汰。如何通過資源整合提升企業(yè)的競爭力，如何成為弄潮兒，這應(yīng)該成為中國木門企業(yè)當(dāng)前最應(yīng)該注重的問題！

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