當行業(yè)發(fā)展到一定的程度之后，大量的中小型企業(yè)充斥在行業(yè)當中，這既給行業(yè)帶來了高速的發(fā)展，也為日后的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。重慶名風木門認為，就重慶木門行業(yè)而言，有能力有精力的木門企業(yè)都必須在現(xiàn)在就考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，為企業(yè)找好出路。

木門業(yè)在一路狂奔的擴容發(fā)展中亦為自己留下了諸多創(chuàng)傷。對環(huán)保的漠視，導致深入人心的"三高"產(chǎn)業(yè)至今仍難治愈。對產(chǎn)能的追逐，導致企業(yè)過分關(guān)注投資與要素增長而忽視內(nèi)生增長動力的培育，產(chǎn)能過剩壓力增大。內(nèi)部管理與外部品牌的短板，讓國內(nèi)木門企業(yè)與國際知名企業(yè)和品牌不可同日而語。對高速增長的熱衷，導致木門企業(yè)大干快上生產(chǎn)線，克隆仿制成風氣，創(chuàng)新力不足，軟實力欠佳，效益增長靠運氣，增長動力憑量增，使得在各種紅利漸行漸遠之際，木門業(yè)各層次的矛盾和弊端逐一浮出水面。

對于深層次和淺層面的矛盾和問題，共性與個性的交織，挑戰(zhàn)與困難的共存，增大了木門企業(yè)答好"新考卷"的難度。但改革創(chuàng)新提供的巨大發(fā)展動力，我國經(jīng)濟發(fā)展基本面長期向好的不變趨勢，以及木門業(yè)多年來積淀下的種種相對優(yōu)勢，使得木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級獲取成功沒有懸念，打造國際化企業(yè)和品牌不是問題，實現(xiàn)升級版、強國夢只是時間問題。關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，致力轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的問題，尤其是受外部環(huán)境的影響，企業(yè)不得不依靠轉(zhuǎn)型來獲取在市場上生存的空間。而這一次的幾乎是全行業(yè)的洗牌期所帶來的不僅是危機，同樣也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機所在。 

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