在這個(gè)市場(chǎng)激烈的大環(huán)境下，木門企業(yè)也做過多種嘗試來(lái)緩解這種市場(chǎng)壓力，不乏營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，或者是更具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。但是無(wú)論木門企業(yè)怎么玩花樣，產(chǎn)品和服務(wù)才是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。

 木門企業(yè)如何逆勢(shì)突圍 還需從產(chǎn)品與服務(wù)入手

提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力才是王道

產(chǎn)品是企業(yè)的臉面，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代直接反映出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和科研水平。產(chǎn)品也是企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶。現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都陷入一種相對(duì)低迷的狀態(tài)，作為木門企業(yè)也不例外。在這種形勢(shì)下，木門企業(yè)就更需注重產(chǎn)品在發(fā)展中的重要作用。

木門產(chǎn)品的基本功能都差不多，但因?yàn)橄M(fèi)者的個(gè)性需求各異，因此誕生了針對(duì)需求的各種功能性產(chǎn)品。不管是抗菌、防霉、除甲醛，產(chǎn)品都要有一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品線規(guī)劃。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品線的寬度與深度，找出最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，要得從細(xì)分市場(chǎng)入手，從技術(shù)入手。

木門企業(yè)需重視服務(wù)營(yíng)銷

除了產(chǎn)品以外，服務(wù)也是企業(yè)需要引起重視的方向。各行各業(yè)因?yàn)榉?wù)成功的企業(yè)不勝枚舉，海爾就是典型。海爾掌門人在10年前就提出：“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“幫助用戶成功就是企業(yè)的成功”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是為用戶提供某個(gè)方面服務(wù)的全面解決方案”，這看上去很樸素的服務(wù)營(yíng)銷觀念，使得海爾從一個(gè)頻臨倒閉的小國(guó)企成為今天國(guó)際知名的跨國(guó)公司。

最近十多年所出現(xiàn)的關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理等理論的核心，都包括服務(wù)營(yíng)銷。在木門行業(yè)，更多的企業(yè)把營(yíng)銷看作是直接的銷售，而把服務(wù)作為營(yíng)銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務(wù)成為眾多企業(yè)的一大通病。服務(wù)營(yíng)銷嚴(yán)重缺位，很多木門企業(yè)把產(chǎn)品賣出去就算完事，根本就沒有系統(tǒng)的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)。

因此，木門企業(yè)發(fā)展還需從根本上解決問題，在產(chǎn)品與服務(wù)上多下功夫，才能最終獲得消費(fèi)者的青睞，才能在市場(chǎng)上獲得更大的成功。

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