當(dāng)前，木門市場同質(zhì)化問題嚴(yán)重、環(huán)保政策嚴(yán)苛、勞動力短缺、樓市下行、銀行貸款難持續(xù)一直困擾著行業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，《中國制造2025》規(guī)劃的發(fā)布，為木門企業(yè)的發(fā)展指明了一個(gè)方向：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動勢在必行。

不創(chuàng)新企業(yè)沒有生存空間

對成長中的中小木門企業(yè)來說，模仿是走向成功的一條捷徑。因此在過去的發(fā)展過程中，不光是木門行業(yè)，中國制造很多數(shù)企業(yè)的發(fā)展邏輯是，只要模仿對手，堅(jiān)持跟隨跑，不必花大氣力自我創(chuàng)新。但是模仿不可能變成企業(yè)生存的主要空間，隨著以污染換發(fā)展的紅利以及勞動力紅利的消失，依靠跟隨和模仿獲利的市場空間也越來越狹窄。

“今天制造業(yè)不做改變，可能連生存的機(jī)會都沒有。”業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)只有通過原創(chuàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才是走向未來的通行證。模仿者不見得能有一個(gè)完整的商業(yè)理念，或者一個(gè)完整的設(shè)計(jì)理念，表面生硬的模仿和原創(chuàng)之間還是會存在距離，而這個(gè)距離就是原創(chuàng)存在的價(jià)值。

產(chǎn)品創(chuàng)新向系統(tǒng)創(chuàng)新邁進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來市場不僅是產(chǎn)品的競爭，也是整個(gè)系統(tǒng)的競爭。對于創(chuàng)新來說，也不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新。因此，木門業(yè)的界限變得越來越模糊，會有很多新的思維、新的打法，跨界創(chuàng)新將成為行業(yè)的新常態(tài)。

的確，一直以來，眾多木門企業(yè)推出的新產(chǎn)品，更多是熱衷于表面的新變化，而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新必須突破自己的邊界，只有沒有邊界的企業(yè)，未來發(fā)展的規(guī)模才會更大。對于原創(chuàng)設(shè)計(jì)，業(yè)內(nèi)人士表示，原創(chuàng)不僅僅追求藝術(shù)，更是一種思維的解放，需要企業(yè)、設(shè)計(jì)、藝術(shù)三方面跨界聯(lián)合。

總之，隨著市場消費(fèi)需求的不斷變遷，木門企業(yè)也該重視市場需求，畢竟?jié)M足消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。而消費(fèi)者的逐漸個(gè)性化，也同時(shí)鞭策著企業(yè)在原創(chuàng)設(shè)計(jì)方面創(chuàng)新。

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