“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是今年兩會國務(wù)院總理提出來的，這個話題不僅引來熱議而且還讓不少商家看到了發(fā)展商機。而對于“+ 互聯(lián)網(wǎng)”講究的是方法，方式，如今企業(yè)發(fā)展缺乏的就是這個，這值得木門企業(yè)深思。

 “互聯(lián)網(wǎng)+”or“+互聯(lián)網(wǎng)” 木門企業(yè)需深思

“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

“互聯(lián)網(wǎng)+”，以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念，甚至是經(jīng)營哲學的層面，勉強用一個字概括--“道”。“+互聯(lián)網(wǎng)”，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，主要作用是，當目前的技術(shù)和工具玩不轉(zhuǎn)了，增加一個新工具，也可以勉強用一個字概括--“術(shù)”。

一個典型的、極致的、甚至有點偏執(zhí)的“互聯(lián)網(wǎng)+”商人，天天琢磨的是怎樣找到豬也能飛的風口，用他們的話說：要實現(xiàn)“羊毛出在豬身上，狗來買單”。而一個典型的“+互聯(lián)網(wǎng)”商人，天天思考的是如何利用互聯(lián)網(wǎng)的能量，使得“羊毛出在羊身上”的效率更高一些；他所追求的可能只是走得再快一些，不敢奢望自己能夠飛起來。

一只豬踽踽獨行在山間，尋覓能讓自己飛起來的風口。沿途的伙伴們招呼他停下來，一起頭拱地，耕耘、收獲，他不肯，繼續(xù)前行?？墒?，出門時帶的干糧越來越少，會不會在找到風口之前因為凍餒而客死他鄉(xiāng)？他自己也不清楚，但是既然放棄了頭拱地的耕耘和收獲，就絕對沒有退回去的道理。我們相信，這一類型的企業(yè)中，總有一部分最終找到了風口;但也可以肯定，絕對不存在每一只豬都找到的那個風口。

突破思維努力打造屬于自己的王國

能不能先試試“+互聯(lián)網(wǎng)”，然后找機會走進“互聯(lián)網(wǎng)+”？可能性不大。因為前者的思維方式?jīng)Q定了他的人生選擇“要么從一開始就成為第一，直到這個第一被公認而變成現(xiàn)金;要么什么都不是”。如此“瘋狂”的想法，對于身家千萬的老板來說，有些不可理喻吧？

木門產(chǎn)品確實有其特殊性--盡人皆知的半成品屬性。如何突破這個屬性，為消費者提供安全、美麗的木門？雖然不同的人解決思路不同，但是說一千，道一萬，如何提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)是無法回避的。傳統(tǒng)思路的發(fā)力點在于提升渠道，強化服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)力點在于接觸用戶，精準服務(wù)。目前，還看不清后者的力道究竟有多強大。

未來，也許有一天，當大企業(yè)通過經(jīng)銷渠道來到用戶面前，獻上自己的玫瑰時，觸網(wǎng)的小企業(yè)已經(jīng)捷足先登。當然，也許那小企業(yè)籌碼不足，即使捷足先登，終究爭不過財大氣粗的大企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代讓人抓狂的地方，恰恰就在這里：誰也不知道三年后的家裝木門行業(yè)是個什么局面？其行且觀察。

總的來說，木門企業(yè)發(fā)展應(yīng)該先做好+互聯(lián)網(wǎng)工作，再向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，這樣發(fā)展才會更持久。

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