隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念盛行，讓很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的困境，木門企業(yè)作為家居建材行業(yè)之一，產(chǎn)品經(jīng)營與人們的生活息息相關(guān)，只有討好消費者才會有好的發(fā)展。而微信不僅是通訊工具，更被企業(yè)當作一種營銷工具，那木門經(jīng)銷商如何玩好微信營銷？

 微力無限 木門經(jīng)銷商如何玩好微信營銷

紙上談兵無意義實戰(zhàn)操練才是王道

互聯(lián)網(wǎng)營銷趨勢不可阻擋，去中心化和去中介化的020電商模式將常態(tài)化存在，所有人都知道互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，木門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型。只是具體到落地層面，大家都處在同一起跑線，怎樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎樣將互聯(lián)網(wǎng)營銷玩好，當下還未出現(xiàn)可復(fù)制的成功經(jīng)驗。

下面我們一起來看個案例，分析下易車是如何做微信營銷，幫助經(jīng)銷商將微信營銷從紙上談兵落地到實戰(zhàn)演練。

易車7月1日推出的這檔微信營銷挑戰(zhàn)賽，將從真實的售后場景切入，以自然月為一個比賽周期，最終以經(jīng)銷商完成八項任務(wù)的時間順序進行排名，前一百名將獲得易車提供的獎勵。八項任務(wù)中挑戰(zhàn)最大的是訂單量、粉絲增長量及高效的活動策劃與執(zhí)行，這三個維度正是互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心指標。對經(jīng)銷商而言，最希望的場景是通過活動及運營吸引基盤外的粉絲關(guān)注，并將新增粉絲培養(yǎng)成有效用戶，最終實現(xiàn)下單和轉(zhuǎn)化，形成生態(tài)閉環(huán)。

實際上，龐大的后市場中，目前能實現(xiàn)這種場景的經(jīng)銷商只是滄海一粟。不過已有拓路者嘗到了新模式的甜頭。來自易車的數(shù)據(jù)顯示，目前熟練使用易湃微信通的樣板經(jīng)銷商中，其微信端新增粉絲的下單量已占全店總訂單的30%，店內(nèi)每場線上活動的粉絲增長及互動均在300人以上。

“經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型必須解決現(xiàn)有服務(wù)效率低，信息化能力不足，用戶互動成本高等痛點，易車此時舉辦全國經(jīng)銷商微信營銷挑戰(zhàn)賽的目的，正是幫助經(jīng)銷商伙伴解決以上三個難題，培養(yǎng)經(jīng)銷商借助互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)用戶的能力，以賽代練幫助木門提升用戶轉(zhuǎn)化率”，易車后市場業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理表示。

此次經(jīng)銷商參與門檻并不高，除去之前提到的訂單、粉絲和活動任務(wù)外，經(jīng)銷商還需要開通易湃微信通并完成綁定，店內(nèi)圖片上傳，活動發(fā)布及認證等設(shè)置。看似繁瑣，卻是授人以漁的道理，這些運營思維和執(zhí)行能力正是微信營銷的基本功。截止到目前，報名參賽的經(jīng)銷商已接近1900家。

吸取經(jīng)驗加強執(zhí)行力 重在堅持

因此木門企業(yè)可以適當采取類似措施，通過將樣板經(jīng)銷商的成功經(jīng)驗與更多小伙伴分享，形成矩陣能力，幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型找到合適的方向。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品解決用戶痛點，提升用戶體驗度，是最有效，也是最具想象空間的。

同時，微信營銷不能靠一招鮮，拼的是企業(yè)的投入和執(zhí)行力。木門企業(yè)要長期堅持下去，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，培養(yǎng)和用戶的感情，目標才有可能實現(xiàn)，品牌和口碑才會有一個更廣泛的傳播平臺。

總的來說，木門經(jīng)銷商做微信營銷時不能脫離實際，需要有團隊做后盾，提升用戶粘性才會有成功。

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