曾經(jīng)因?yàn)轫n寒的一句“我只代表我自己，我和你一樣?！倍L(fēng)靡全國(guó)的某知名企業(yè)陷入倒閉漩渦中。曾經(jīng)作為垂直電商領(lǐng)頭羊、風(fēng)光無(wú)限該品牌，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展借鑒的對(duì)象，但是這兩年卻遭遇了發(fā)展低谷，甚至一度被人們所遺忘。該企業(yè)的發(fā)展歷程讓不少企業(yè)陷入沉思，其為何會(huì)走到瀕臨崩潰的邊緣呢？

木門(mén)企業(yè)品牌定位需要精而專(zhuān) 能抓住用戶(hù)需求導(dǎo)向

專(zhuān)家解析，雖然現(xiàn)在該企業(yè)依然“活著”，但是其發(fā)展已經(jīng)受到限制，“軍心大亂”。其發(fā)展遇到困境的原因主要有四方面：1、自身品牌定位不明確，不知道自己在電商行業(yè)中究竟代表了怎樣的消費(fèi)力；2、通過(guò)高額廣告維持銷(xiāo)售額，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)需求；3、以產(chǎn)品低價(jià)為噱頭，限制產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；4、管理粗放，“粗糙”的輪崗制忽略員工的歸屬感。

“其實(shí)通過(guò)分析不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或多或少都存在這些問(wèn)題。實(shí)際上，在木門(mén)等家居建材行業(yè)中同樣也有不少類(lèi)似的企業(yè)?！苯ú膶?zhuān)家解析，在建材領(lǐng)域中，不少建材企業(yè)跟該企業(yè)一樣缺少精準(zhǔn)的品牌定位，急于求成，甚至忽略用戶(hù)需求盲目生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品，企圖通過(guò)高額廣告就獲得銷(xiāo)售額?！暗沁@些方式只會(huì)讓建材企業(yè)為其所困、傷痕累累?！辈贿^(guò)，木門(mén)等家居建材企業(yè)應(yīng)該如何避免深陷危機(jī)呢？

木門(mén)企業(yè)品牌定位需要精而專(zhuān)一

“木門(mén)等家居建材企業(yè)首先要做的就是明確企業(yè)的品牌定位?！睂?zhuān)家解釋?zhuān)陨咸岬较萑氚l(fā)展困局的該企業(yè)之所以在電商方面走得不成功，原因是多方面的，但是歸根結(jié)低在于它沒(méi)有明確的定位，不知道自己在電商行業(yè)中代表了什么樣的消費(fèi)力。同樣，木門(mén)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品區(qū)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，僅憑企業(yè)實(shí)力是難以快速在行業(yè)中脫穎而出的。然而精專(zhuān)的品牌定位卻能幫助企業(yè)迅速抓住品牌的精準(zhǔn)人群，形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如泰山。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能抓住用戶(hù)需求導(dǎo)向

據(jù)悉，陷入發(fā)展困局的該企業(yè)年廣告投入曾高達(dá)10億元。對(duì)于投放廣告不惜重金，但是從消費(fèi)者的反饋來(lái)看，其的產(chǎn)品質(zhì)量太差，無(wú)論是面料還是做工，都難以與“快時(shí)尚”的互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)應(yīng)?！捌湓谕茝V的過(guò)程中忽略一個(gè)重點(diǎn)，就是成為一個(gè)有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌之后，產(chǎn)品質(zhì)量同樣會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。”有行業(yè)專(zhuān)家如此分析。在木門(mén)等家居建材企業(yè)中，合理的廣告推廣是促進(jìn)品牌知名度的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段，但是因過(guò)度地將資金投入到廣告上而忽略了用戶(hù)的需求和產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)得不償失。

企業(yè)需創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

該企業(yè)在成立之初，就以產(chǎn)品低價(jià)為噱頭，其產(chǎn)品品類(lèi)也要以廉價(jià)T恤聞名，當(dāng)時(shí)許多人就是為了買(mǎi)廉價(jià)T恤和帆布鞋，才會(huì)光顧該品牌。但是這種策略，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)的發(fā)展卻是極為不利的。低價(jià)的背后意味著利潤(rùn)空間較小，利潤(rùn)才是一家企業(yè)發(fā)展的生命力。再加上T恤的延展性也非常有限，無(wú)非就是在圖案上，造型上做些微調(diào)，這就影響了該企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

精細(xì)化管理模式鍛造員工歸屬感

有相關(guān)專(zhuān)家分析，該企業(yè)管理之所以會(huì)人浮于事，使員工缺乏歸屬感，其在于其使用了幅度過(guò)大的“輪崗制”?！拜啀徶啤北疽馐窍Ｍ尯线m的人做合適的事，也給年輕人更多的機(jī)會(huì)。而事與愿違，輪崗制并沒(méi)有發(fā)展為其想象的那樣激發(fā)人的活力。很多老員工抱怨輪崗制的混亂，亦有員工認(rèn)為缺乏歸屬感。這些不利的影響不得不說(shuō)是導(dǎo)致該企業(yè)“走下坡路”的重要原因。

對(duì)此，木門(mén)等家居建材企業(yè)，要多鍛造員工歸屬感，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，企業(yè)要做到職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績(jī)效考核機(jī)制，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。

總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)等家居建材企業(yè)在發(fā)展的困境中也應(yīng)該從中分析原因，避免陷入發(fā)展危機(jī)。木門(mén)等家居建材企業(yè)要做的事就是要經(jīng)常“三省吾身”，謀求更好的發(fā)展。

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