作為家居生活的重要組成部分，木門的發(fā)展可謂是最慢的，在其他家具產(chǎn)品都已形成自身的行業(yè)體系的時(shí)候，木門行業(yè)還在緩慢發(fā)展之中。在最近的20年里，木門行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，以重慶木門行業(yè)為例，在這短短的時(shí)間里，木門企業(yè)的數(shù)量增長了數(shù)十倍。那么如何才能在木門市場取得立足之地呢?

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，木門企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是木門企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。

一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，有兩種可能，一種是創(chuàng)新，一種是死亡。木門企業(yè)如果不愿意死亡，那么就必須創(chuàng)新，任何一個(gè)企業(yè)都需要靠創(chuàng)新來生存。木門企業(yè)怎樣才能做到不斷創(chuàng)新，并且讓消費(fèi)者都接受其產(chǎn)品，這個(gè)問題值得木門企業(yè)深思。 　　創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)所有生產(chǎn)要素根據(jù)新的需要重新組合，產(chǎn)生一種新的、更適應(yīng)市場的產(chǎn)品。它不一定是指重新發(fā)明一種新產(chǎn)品。雷吟天認(rèn)為，云南的企業(yè)目前最需要的就是將生產(chǎn)資料進(jìn)行重新組合，這樣的創(chuàng)新很適合云南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。創(chuàng)新貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)新設(shè)備、引進(jìn)新人才等等，但實(shí)現(xiàn)這一切創(chuàng)新的根本是思維創(chuàng)新。

就現(xiàn)在而言，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，同樣的，木門行業(yè)也可以另辟蹊徑，利用互聯(lián)網(wǎng)來打開當(dāng)期艱難的局面。趁著這個(gè)市場還沒有被大量的木門企業(yè)所重視，完全可以搶占先機(jī)。在國人的觀念里先入為主是非常明顯的，相信在未來可以預(yù)期的火熱互聯(lián)網(wǎng)市場中就可以立于不敗之地了。