近年來(lái)，家居行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難致倒閉謠言，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于謠言我們不應(yīng)該理會(huì)，但是正所謂無(wú)風(fēng)不起浪，木門(mén)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。

解析：木門(mén)企業(yè)破產(chǎn)原因

破產(chǎn)解析--管理不當(dāng)，缺防范意識(shí)

1、不務(wù)正業(yè)

部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。

2、盲目擴(kuò)張

在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷(xiāo)商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開(kāi)店。而企業(yè)開(kāi)店之后，又無(wú)法保障經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這最終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開(kāi)店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國(guó)四十家直營(yíng)門(mén)店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個(gè)公司。

3、民間借貸

中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱(chēng)“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無(wú)異于飲鴆止渴。

4、缺乏應(yīng)對(duì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對(duì)突然發(fā)生的資金問(wèn)題時(shí)不至于給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒(méi)有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。

剖析總結(jié)--行業(yè)洗牌，洗洗更健康

木門(mén)等家具行業(yè)經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時(shí)候了，雖然這是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導(dǎo)入新東西來(lái)促進(jìn)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤(rùn)下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

大品牌有大品牌的優(yōu)勢(shì)，小品牌也有小品牌的活法，只要找對(duì)方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致，就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出生存下來(lái)。在此，建議木門(mén)企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗(yàn)，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的更大化。同時(shí)，也要誠(chéng)信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商著想，讓彼此相互促進(jìn)，互利互助。

在木門(mén)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要加強(qiáng)管理與防范意識(shí)，讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

【延伸閱讀】

木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng)新” 破產(chǎn)品同質(zhì)化之局

十年沉淀木門(mén)品牌 突破產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的瓶頸

木門(mén)出口仍有軟肋 突破產(chǎn)品和服務(wù)是核心