當(dāng)下，很多木門企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注“大家居”這個(gè)發(fā)展大方向，但對于企業(yè)如何從“小賣場”向“大家居”過度還沒可以借鑒的模式。在探索中，木門企業(yè)正在通過跨界、提升服務(wù)、升級產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來向“大家居”概念邁進(jìn)。

大家居時(shí)代 木門企業(yè)“泛”是有“門檻”的

大家居下木門企業(yè)得小心得“泛”

放眼中國木門行業(yè)，多元化發(fā)展早成趨勢。不少木門企業(yè)都跨入了橫向擴(kuò)張的多元化布局之重。對不少木門企業(yè)而言，多元化可以說是搶奪消費(fèi)者和市場，甚至在激烈競爭中突出重圍的重要途徑。

但是，毋庸置疑，多元化并非“萬能鑰匙”，盲目的擴(kuò)張也毀了不少企業(yè)。有業(yè)界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰都能“泛”，我們更應(yīng)該小心地“泛”。

企業(yè)達(dá)到何種條件才可以“泛”

有人認(rèn)為，可從兩方面著手：一是抓住消費(fèi)者的裝修恐懼癥，一般懶人級消費(fèi)者往往希望裝修被“包辦”，這時(shí)候，家居一體化服務(wù)可以說是其中一種市場趨勢;二是木門企業(yè)本身在自我領(lǐng)域上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，自身水平能足夠拓展到其它相關(guān)定制領(lǐng)域。

不難看出，要真正地進(jìn)入“泛”的層面，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域可謂是重要策略，也是許多木門企業(yè)要布局多元化時(shí)值得遵循的一種原則。

與此同時(shí)，或許有人要問了，未來是否會越來越多企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?有業(yè)界人士建議，從市場趨勢來看，專業(yè)化與多元化并存發(fā)展，互為補(bǔ)充才是王道，而其中，重點(diǎn)還是應(yīng)以專業(yè)為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對木門企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面都提出了較高要求，并非適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式，我們不否認(rèn)未來大家居領(lǐng)域能真正出現(xiàn)一些實(shí)力品牌，但是大部分終究要?dú)w于專業(yè)化。

因此，就目前形式而言，業(yè)界人士更建議企業(yè)在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化，不同階段，視自身企業(yè)的發(fā)展水平來選擇發(fā)展模式。

未來木門企業(yè)的競爭，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭?！按蠹揖印睍r(shí)代已經(jīng)到來，消費(fèi)和木門企業(yè)的發(fā)展應(yīng)更多地通過科技、思維、觀念創(chuàng)新，去突破家居生活空間的外延，去滿足市場個(gè)性化、時(shí)尚化的需求，去打造和引領(lǐng)現(xiàn)代家居生活方式，讓人們的家居生活更美好。

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