近年來，家居行業(yè)的整合并購潮正愈演愈烈，這不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展走向成熟的必經(jīng)之路。木門行業(yè)由于較其他家居行業(yè)起步晚，木門市場并未完全成熟市場競爭正進(jìn)入白熱化階段。根據(jù)市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)生存法則，可以預(yù)見，木門行業(yè)的并購“戰(zhàn)爭”全面打響之日已不遠(yuǎn)。

大規(guī)模整合浪潮初現(xiàn) 木門企業(yè)并購?fù)苿有袠I(yè)向前發(fā)展

木門行業(yè)并購化解了產(chǎn)能過剩問題

在過去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，木門的大宗消費(fèi)受挫，木門行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費(fèi)稅出臺，木門企業(yè)的生存空間日益縮小，并購事件頻頻發(fā)生?，F(xiàn)如今，木門市場上的并購現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下三個方面：

木門企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”;其次，木門上下游并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化;再次，跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購化解了過剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。

并購?fù)苿幽鹃T行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展空間

木門行業(yè)為何在當(dāng)下會出現(xiàn)如此嚴(yán)重的并購現(xiàn)象呢?一方面，受房地產(chǎn)市場影響，大宗房地產(chǎn)消費(fèi)的減少，木門企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法等一系列政策的出臺，無形中增大了木門企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤空間，導(dǎo)致競爭加劇，行業(yè)進(jìn)入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張并購的最佳時期。

中國巨大的市場空間吸引了大量外來資本的進(jìn)入。而擁有完善管理制度，充足資金的國際木門企業(yè)進(jìn)軍中國市場的最佳手段就是并購。并購中國中小型木門企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國木門市場。除此以外，大量外來資本的進(jìn)入助推了木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多木門企業(yè)為了賺取更多的利潤，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在木門行業(yè)產(chǎn)能過剩，這也無疑使得小企業(yè)面臨生存危機(jī)，而并購對于大企業(yè)而言，則是緩壓的絕佳方式。

不管是并購，還是被并購都有一定風(fēng)險，所以優(yōu)勢木門企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇并購對象;劣勢木門企業(yè)需努力提升自身實(shí)力，以免成為并購“戰(zhàn)爭”中的犧牲品。在木門行業(yè)并購中，準(zhǔn)備充足積極應(yīng)對的木門企業(yè)或能樹立新的發(fā)展里程碑，反之，手足無措消極應(yīng)對的木門企業(yè)或走向發(fā)展末路。

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