近幾年來(lái)，木門企業(yè)發(fā)展深陷發(fā)展瓶頸之中，使得經(jīng)濟(jì)增速下滑，上游產(chǎn)業(yè)鏈的緊縮，木門的產(chǎn)品銷量的下滑。面對(duì)重重困境，木門企業(yè)需要從老的思想中解放出來(lái)，開拓創(chuàng)新，才能走出困境。

解放思想開拓創(chuàng)新 走出木門業(yè)發(fā)展困境

重視管理內(nèi)部運(yùn)作成本

長(zhǎng)期以來(lái)，木門行業(yè)由于其門檻低、高利潤(rùn)的特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運(yùn)作成本，因?yàn)檫@些與企業(yè)在市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)相比，近乎微不足道。但是現(xiàn)在利潤(rùn)被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運(yùn)營(yíng)方式成為企業(yè)的累贅，這時(shí)候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)。生產(chǎn)成本方面，提高對(duì)原材料的利用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，近年來(lái)，重慶實(shí)木門行業(yè)原材料的價(jià)格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)材料的使用率，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的影響，消費(fèi)者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國(guó)的木門行業(yè)要想刺激市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高原材料的利用率則成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

解放思想加入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

木門企業(yè)應(yīng)該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來(lái)，要將互聯(lián)網(wǎng)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。木門企業(yè)一方面要立足于產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)建設(shè)電商基地，在傳統(tǒng)木門制造區(qū)域抱團(tuán)建設(shè)家居產(chǎn)業(yè)電商基地，減少木門等家居銷售中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。另一方面，木門企業(yè)要注重完善生態(tài)圈，為木門電商重新分工，將設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺(tái)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新整合。此外，木門企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費(fèi)者為中心，逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新產(chǎn)品關(guān)注客戶需求

在國(guó)內(nèi)，木門產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)法回避的難題，當(dāng)然我們也知道目前的山寨成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的木門企業(yè)越來(lái)越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期。但是木門企業(yè)又離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)長(zhǎng)存，木門技術(shù)創(chuàng)新并不等同于商業(yè)創(chuàng)新，木門創(chuàng)新更不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)的意義，得不到消費(fèi)者的青睞。

總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，木門企業(yè)不能一直墨守陳規(guī)，需要加入創(chuàng)新知識(shí)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓發(fā)展，才能取得最后勝利。

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