在經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展之后，資本市場的大口終于開始“吞噬眾人”。以重慶木門市場為例，數(shù)以百計(jì)的重慶木門和重慶套裝門企業(yè)充斥市場，低迷的外部環(huán)境加上激烈的市場競爭，眾多不具備核心競爭力的小型木門企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)的艱難起來。

面對成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法：提高產(chǎn)品單價(jià)。這是一種出自本能的反應(yīng)。據(jù)悉，今年以來，部分知名木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，木門行業(yè)“漲聲”一片。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

一些中小木門企業(yè)在消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率、化解成本壓力方面，精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等方法，降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

一位地方木門代理商表示，要對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。高成本微利潤時(shí)代，對于木門企業(yè)來說，確實(shí)是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。但從市場發(fā)展規(guī)律來看，將成本等各方面直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者算不上是一個(gè)明智的對策，木門企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，只有從改變內(nèi)在開始，才能真正的化解高成本壓力。 　　

成本的上漲意味著企業(yè)生存壓力增大，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)從來都是并存的。巨大的生存壓力下，也逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，如果能夠渡過最初的困難期，企業(yè)的前景無疑是相當(dāng)美好的。