木門企業(yè)現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型期，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。但是這終究不是一個(gè)好的發(fā)展方式，只會(huì)影響企業(yè)的成長。只有通過不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能有新的機(jī)遇。

價(jià)格大戰(zhàn)是條不歸路 木門企業(yè)需在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新

價(jià)格大戰(zhàn)是一條不歸路

在當(dāng)前木門行業(yè)營銷和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。而這造成的結(jié)果首先是商家不得不在促銷前給產(chǎn)品標(biāo)出虛高的價(jià)格，以此在采用大幅度折扣、高額返現(xiàn)、商場補(bǔ)貼、抵用券等多種促銷手段后還能維持一點(diǎn)微小的利潤。

然而，當(dāng)這種價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)到連一點(diǎn)微利都很難維持時(shí)，一些木門企業(yè)有可能就會(huì)減少產(chǎn)品售后等方面的投入，降低成本，甚至還會(huì)導(dǎo)致一些以次充好的情況發(fā)生，消費(fèi)者的利益也會(huì)因此受到損害。不僅如此，一些不愿降價(jià)，而是希望憑借質(zhì)量與服務(wù)上保障來獲取消費(fèi)者認(rèn)同的木門企業(yè)也會(huì)受到這種價(jià)格戰(zhàn)的沖擊。

雖然價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致這三重不利后果，然而很多木門企業(yè)更多的是被迫參與到這樣競爭中來。少數(shù)知名企業(yè)也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價(jià)，但眾多中小企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化面前，僅有的優(yōu)勢就只是價(jià)格了，不降價(jià)，這些企業(yè)很可能就無法生存下去，因而只能在頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)鋪就的不歸之路上越走越遠(yuǎn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

如今，在家居建材市場普遍低迷的形勢下，木門行業(yè)的發(fā)展勢頭仍然強(qiáng)勁，這與行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)屬性不無關(guān)系。被稱為“朝陽行業(yè)”的木門業(yè)，雖然表象生機(jī)勃勃，但要想真正取得長足發(fā)展，仍然需要“變革”的力量，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，向更為科學(xué)、良性的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

總覽我國木門行業(yè)整體發(fā)展水平，與國外相比，仍存在較大差距，木門企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)研發(fā)實(shí)力欠缺，研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)滯后，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低。而更為嚴(yán)重的問題是，很多木門企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神?！皠?chuàng)新”毫無置疑地成為轉(zhuǎn)型期的中國木門企業(yè)必須破解的命題。

創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，點(diǎn)滴改良、優(yōu)化設(shè)計(jì)也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應(yīng)市場需要且能為木門企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。

總之，企業(yè)在頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)進(jìn)行營銷，只會(huì)讓自己越來越?jīng)]有內(nèi)涵，很快就會(huì)被淘汰。木門企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，在市場上站穩(wěn)腳跟，需要正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新方能取得最后的勝利。

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